Курсовая работа на тему: Теоретическая основа деятельности руководства предприятия в условиях кризиса

Введение

Вся полнота ответственности за положение дел в организации и результаты принятых решений лежит на единоличном исполнительном органе - генеральном директоре (генеральном менеджере). Это положение обусловливает то, что руководитель организации не вправе отойти от ответственности за ее функционирование ни на секунду, ни днем, ни ночью, ни в выходные дни, ни во время отпуска или даже болезни. Такая непрерывность психологической, интеллектуальной и волевой нагрузки отбирает и "кует" особую касту лидеров, специфических по личностным качествам, способных к постоянному воздействию на подчиненный коллектив в реализации своих, заимствованных и навязанных извне идей и целей.

Специфика положения генерального менеджера коммерческой фирмы заключается в том, что он в своей деятельности руководствуется общими ориентирами и требованиями акционеров (прибыльность хозяйствования, возрастание капитала и т.п.) и не подвергается указаниям по вертикали, как это имеет место в унитарных предприятиях, в отделениях и дочерних фирмах. Такая управленческая свобода в то же время обусловливает возрастание ответственности генерального менеджера за результаты управления - вплоть до уголовного преследования за ущерб, нанесенный владельцам, вследствие ошибочных управленческих решений.

В условиях кризиса роль и функции генерального менеджера усиливаются в части концентрации власти и директивности команд. Обостряется проблема ресурсного обеспечения и скорости реализации антикризисных мер. Резко повышается степень-риска в управленческих решениях и действиях. Все это предъявляет повышенные требования к антикризисному управляющему в осуществлении организационно-технологических функций, обусловливает необходимость повышения уровня его компетенции, умение сформировать боеспособное управленческие ядро, сплотить расшатанный состоянием неопределенности персонал.

Ввиду того, что каждая организация уникальна по форме и содержанию, происходящие в ней кризисные процессы также уникальны. Поэтому для выведения каждой такой организации из кризисного состояния требуется специфический набор методов и приемов. Это наполняет деятельность генерального менеджера процессом самообучения в ходе решения антикризисных задач.

Объект курсовой работы - антикризисное управление.

Предмет курсовой работы - модель менеджера в антикризисном управлении.

Цель данной курсовой работы - рассмотреть модель менеджера в антикризисном управлении.

Для достижения цели в работе решались следующие задачи:

- Рассмотреть функции руководителя кризисной фирмы

- Определить технологию формирования команды

- Изучить механизмы управления саморазвитием топ-менеджера

- Рассмотреть ролевую структуру деятельности менеджера в антикризисном управлении.

Методологическая база исследовательской работы состоит из введения, 4 глав, заключения, списка литературы.

Оглавление

- Введение

- Теоретическая основа деятельности руководства предприятия в условиях кризиса

- Процесс формирования эффективной команды на предприятии

- Стимулирование процесса саморазвития топ-управленцев

- Деятельность управленца в кризисных условиях заключение

- Список литературы

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 08.01.1998 года N 6-ФЗ

3. Постановление Правительства РФ "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 20.05.94 N 498

4. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) "Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса" от 12.08.94 №31-р

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.

6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. - М.: Высш. шк., 2005.

8. Белоусов Л.Р. Российская экономика и условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития//Проблемы прогнозирования. 1996. № 1.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций. М.: Знание, 1996.

10. Виханский О.С., Наумов А.И., Зобов А.М. Российский менеджмент: Учеб. пособие для вузов. (Кн.1,2). - М.: ГАУ, 1997.

11. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 3-х т. - М.: МНИИПУ, 2001.

12. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород. НИМБ, 1997.

13. Зобов А.М., Филинов Н.Б., Наумов А.И. Как работать с модульной программой. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 1. - М.: ИНФРА-М, 1999.

14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1999.

15. Кулаков Г.Ф. Об отдельных вопросах, возникающих в практике рассмотрения споров, связанных с ликвидацией предприятия // Вестник ВАС РФ. 1997.

16. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий: Экономико-правовый бюллетень//Экономика и жизнь. Тематический выпуск 16 (48). М., 1998.

17. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. - М.: Издательство "Япония сегодня", 1997.

18. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 3. - М: ИНФРА-М, 1999.

19. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. - СПб.: "Специальная литература", 1996.

20. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М., ЮНИТИ 1998.

21. Теория и практика антикризисного управления, М., ЮНИТИ,1999.

22. Федотова Г.А. Концепция законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий // Хозяйство и право. 1999. №7.

23. Яременко 10. В. Причины и последствия экономического кризиса// Проблемы прогнозирования, 1997. № 4.

24. Экономика предприятия.: Учебник для спец.вузов / Под ред. В.Я.Горфмнеля, В.А.Швандара - 2-е изд., переработанное и дополненное - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.