Решение задач на тему: Теория контроллинга. Сущность, задачи и функции контроллинга

Введение

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию "управления управлением" и является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и многого другого.

Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг осуществляет информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также во избежание банкротства и кризисных ситуаций.

Контроллинг - новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Оглавление

- Введение

- Теория контроллинга

- Сущность, задачи и функции контроллинга

- Виды контроллинга

- Структура и характеристика разделов контроллинга

- Контроллинг в системе управления предприятием

- Роль контроллинга на предприятии, его цели и задачи

- Реализация функций контроллинга на предприятии Заключение

- Список использованной литературы

- Приложение

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004

. Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. - СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 2006

. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. - М.: Высш.школа, 2002

. Герасимов Б.И., Жариков В.В. Маркетинг: учебное пособие. - М.: ФОРУМ, 2009

. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: ЮНИТИ, 2002

. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в 21 веке: Учеб. пособие. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2000

. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учеб. пособие / Изд-е 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: "Феникс", 2002

. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 2001

. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2005

. Разу М.Л. Менеджмент: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2008

. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

. Сухов В.Д. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Издательский центр "Академия", 2003

. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. - М., 2001

. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2004

. Шапиро В.Д. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь - справочник. - М.: Высшая школа, 2000