Развитие скоростной корпоративной культуры – роль HR . В чем проблемы российского HR?
Руководители любят скорость! Они постоянно говорят о необходимости скорости в контексте продаж, снижении времени выхода на новые рынки, временных циклов, и о преимуществах, которые обеспечивает в итоге скорость. Скорость очень важна в конкурентном мире, и если бы попросили описать современный мир одним словом, «скорость» была в топе списка.
Бизнес меняется с головокружительной скоростью. Целые направления, такие как издательское дело, цифровые фотографии, индустрия развлечений подвергаются радикальным изменениям, где основатели отрасли вытесняются новыми лидерами. Даже такие успешные когда то компании как MySpace выгорают в три года, демонстрируя, что если не будете держать руку на пульсе, вы останетесь на обочине.
Все вокруг доказывает, что новые продукты, оказавшие глубокое влияние на рынок, появляются в течение этого года. Мобильное видео из голубой мечты превратилось в реальность, чипы Intel, представленные в январе, в декабре – уже товары. Если раньше телефон считался вполне пригодным с 1950 года, то теперь телефоны считаются абсолютно устаревшими уже через два года. Телефонные примочки, продаваемые по прайм стоимости в январе, через год уже нельзя продать.
Ускорение времени – не сюрприз. Общество столетиями концентрировалось на ускорении всего и вся. В ускорение были втянуты такие сферы бизнеса как инжиниринг и конструирование, производство, продажи и дистрибуция товаров, но такие сферы как HR так и не сказали своего слова в этом. HR может играть свою роль в ускорении времени всей организации, и пора специалистам по управлению талантами признать это и активизироваться в этом направлении.
Почему необходима скоростная корпоративная культура?
Если вы подойдете к пониманию термина «потребность в скорости» “ need for speed” серьезно, вам придется выйти за рамки понимания скорости отдельных процессов в компании. Согласно взаимозависимости всех процессов и функций, всем подразделениям организации нужно работать в унисон. Если IT или HR или финансы вне фазы, это может значительно задержать внедрение инноваций, исходящих из основных бизнес подразделений. Поддержка основных бизнес подразделений – такая же ключевая задача, неправильная работа которой может вызвать ущерб, сравнимый с ущербом от неправильной работы бизнес подразделений. Вы не сможете достичь максимальной скорости в индустрии, если единичный процесс или функция будут идти с меньшей скоростью, ставить блокпосты, палки в колеса другим процессам и функциям организации.
Что такое «скоростная корпоративная культура»?
Наиболее эффективное решение ускорения в организации – развитие скоростной корпоративной культуры. Как и любой другой вид корпоративной культуры, скоростная корпоративная культура пронизывает все подразделения и процессы, включая подбор персонала, оценку деятельности, финансы, принятие решений, коммуникации и вознаграждение. В порядке поддержания скорости в скоростной