Решение задач: 6. Бюджетирование и финансовое планирование в ИТ - как повысить точность работы ИТ, чтобы потребности = возможности (задействовать финансовый и планово-экономический отдел) (учет финансирования про

Задача ответить на эти вопросы


6. Бюджетирование и финансовое планирование в ИТ
- как повысить точность работы ИТ, чтобы потребности = возможности
(задействовать финансовый и планово-экономический отдел)
(учет финансирования проектов)
- внедрение системы, которая ведет бюджет компании (отдельный класс систем IPM, BPM, CPM)
- финансовое планирование, бюджетирование в 1С (учет эффективности управления, связи с финансовым планированием в ИТ и бизнес-стратегией – KPI (задача 4 подключается), сбалансированная система показателей - система BSC balanced scorecard
7. Управление ИТ-персоналом
- сколько нужно ИТшников, может ли 1ИТ заменить целый отдел?
- как изменится тогда орг.структура после внедрения ИС (реорганизация)





Информация которая пригодится
2. План
● Функциональные стратегии
● Инвестиции
● Стратегические активы и компетенции
● Распределение ресурсов между подразделениями компании
● Создание эффекта синергии от взаимодействия подразделений компании
● Риски
● Проблемы-решения
3. Стратегия в области товарного ассортимента
мы не планируем производить сыр и масло, так как для этого требуется особое оборудование, квалифицированные специалисты
В планах молокозавода — производство мороженого, в ассортименте, весом 100 г и 500 г, фасованное в полипропиленовые стаканчики с крышкой и в пластиковые контейнеры. Также планируется выпуск биойогурта на заквасках с клубничным и злаковыми вкусами, в стаканчиках по 100 г.
4. Стратегия в области производства
• определение возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции;
• проведение экспертизы деятельности других подразделений предприятия для обеспечения производственного процесса.
Повышение производительности труда.
• проведение анализа факторов производительности труда и выявление «узких мест»;
• повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления предприятием;
5. Мультирегиональная стратегия
Планируется выход на рынки близлежащих областей республики Коми (Кировская область, Пермский край)
6. Экологическая стратегия
рациональное использование ресурсов;
• ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду);
• сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);
• производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.
7. Инвестиции в компанию
со стороны государства: поддержка инвестиционных проектов, реализуемых частными компаниями, включающая обеспечение госгарантий для специальных льготных займов для обучения специалистов и/или приобретения оборудования с целью повышения производительности и увеличения числа рабочих мест; государственное участие в капитале венчурных фондов. (инвестиции в ценные бумаги или доли предприятий с высокой или относительно высокой степен