Отчет по практике: производственная практика в ао газпром газорспределение, менеджмент маркетинг

Программа производственной практики включает:

1. Общая характеристика предприятия. Изучить сферу, виды, цели и задачи деятельности, организационно-правовую форму, внутреннюю и внешнюю среду, порядок создания и формирования уставного капитала.

2. Организационная структура управления предприятия. Изучить функциональную структуру данной организации, области ответственности линейных и функциональных подразделений, ее основные цели, задачи, специализацию.

3. Правовое обеспечение деятельности. Проанализировать учредительные документы, регламентирующие деятельность организации (положения, инструкции, учетная политика, должностные обязанности, нормативы). Ознакомиться с порядком и документами регистрации организации, ее Уставом, наличием и порядком лицензирования основных видов ее деятельности, организацией работы основных исполнителей и соисполнителей.

4. Экономические службы и финансовый менеджмент. Изучить вопросы налогообложения организации, расчетов с бюджетом и влияния этих расчетов на финансовые результаты работы организации. Ознакомиться с формами отчетности организации, бухгалтерским балансом, отчетами о деятельности её филиалов, о прибылях и убытках и др. Ознакомиться с порядком заключения, оформления и ведения документов по хозяйственным сделкам, договорам, контрактам. Оценить финансовое состояние организации.

5. Информационная система управления. Изучить структуру и способы сбора, обработки и хранения внутренней информации (статистической, бухгалтерской, экономической, финансовой, коммерческой, маркетинговой). Оценить уровень использования этой информации в управлении организацией. Ознакомиться с методами сбора обработки и хранения внешней информации о социально - экономических процессах в РФ (регионе), действующих законах и других нормативных актах, о конъюнктуре фондовых, финансовых, инвестиционных и товарных рынков и степени использования этой информации в управлении организацией. Исследовать влияние реализации управленческих решений на результаты деятельности организации.

6. Характеристика офиса предприятия. Охарактеризовать офис организации с учетом современных требований (оценить рабочие места, их оснащенность ПЭВМ, средствами оргтехники и связи), условия труда и быта персонала с учетом современных требований.