Другое: Сравнительный анализ современных методологий управления проектами

Как следует из темы, требуется сравнить современные методологии управления проектами, провести взвешенную балльную оценку. Методология, набравшая наибольшее количество баллов, учитывая направления деятельности предприятия, будет в дальнейшем использоваться при управлении проектом. Подробнее о предприятии и проекте ниже.

я предлагаю сравнивать (от 3 методологий):
1) ответвления Agile такие как Scrum, Lean и классическую каскадную (Scrum и классическая - обязательно, третья - наиболее подходящее ответвление Agile , кроме Kanban). (В так называемую гибкую методологию Agile входят Scrum, Kanban, Lean, XP. FDD и др.)
или
2) саму гибкую методологию Agile c Prince2 с классической (каскадной)
или
3) (желательно) ваш выбор по согласованию со мной (только не добавлять к сравнению PMBOK, т.к. при его упоминании мне в дальнейшем придется описывать управление проектом по областям знаний,что будет опережать программу)

Сравнение предполагает сравнительную таблицу с взвешенной балльной оценкой важности каждого фактора.Количество факторов для сравнения - от 20. Сильно заморчаиваться с обоснованием веса каждого фактора не нужно, но стоит затронуть после таблицы вопрос важности хотя бы самых основных . Структура: введение, описание методологий, таблица, небольшое объяснение веса факторов,описание сравнения в разрезе какого-либо фактора(т.е. комментарий к сравнению построчно), вывод: какая методология больше подходит для промышленного предприятия, обоснование. Небольшое описание веса можно не выносить отдельно, а включить в абзац описания самого сравнения. Так вижу структура именно я, от преподавателей никаких четких требований не выдвигалось, поэтому по согласованию со мной можно отходить от описанного плана.

Внимание!!! Когда я выбирал данное задание, я еще не знал,что современные методологии управления проектами, которые я смогу найти,будут связаны в основном с IT. У меня же практика будет проходить на промышленном предприятии,занимающемся изготовлением деталей для тракторов. Сравнительный анализ предполагает в дальнейшем использовать методологию, набравшую наибольшее количество баллов, в проекте организации производства полистиролбетонных блоков из отходов, возникающих в процессе производства деталей. Поэтому нужно чтобы наибольшее количество баллов набрала классическая методология управления проектами, т.к. остальные используются преимущественно в IT-сфере. Только нужен не очевидный "подгон" при сравнении. Разброс баллов не должен быть, к примеру, 20, 10, 60. У меня самого при сравнении этих методологий возникли проблемы, поэтому, при невозможности провести сравнительный анализ в разрезе управления проектами на промышленном предприятии, считаю возможным применить воображение для корректного выполнения задания. Преподаватели в это особо вникать не будут, для них важнее практическая часть( которая в задание не входит). Ссылки на материал тоже не требуются. Но это - крайний случай, и я буду рад, если у Вас получится найти более подходящие совр