Контрольная работа: + Системы постановки целей перед персоналом. (Американский подход: Управление по целям (MBO). Европейский подход: Управление по результатам (MBR). Японский подход: Развертывание Политики (HK)).

Системы постановки целей перед персоналом играют важную роль в управлении организацией и достижении успеха. Различные страны и культуры разработали свои подходы к управлению по целям, применяющиеся на практике и основанные на уникальных принципах и ценностях.

Один из самых известных подходов - это управление по целям (MBO), разработанный в Соединенных Штатах. Он предполагает установление четких, измеримых и достижимых целей как для организации в целом, так и для каждого сотрудника. Методика MBO основана на активном участии сотрудников в постановке целей, разработке действий для достижения этих целей, а также на постоянном контроле и обратной связи. Этот подход способствует повышению мотивации персонала и достижению лучших результатов.

В Европе распространен другой подход к системе постановки целей - управление по результатам (MBR). В отличие от MBO, где акцент делается на задачах и процессах для достижения целей, MBR фокусируется на результатах и выходе, которые должны быть достигнуты. В этом подходе результаты являются ориентиром и оцениваются с точки зрения их соответствия заявленным целям и требованиям. Управление по результатам способствует более гибкому и адаптивному процессу постановки и достижения целей, позволяя организации более эффективно реагировать на изменения внешней среды и рынка.

Япония предлагает свой уникальный метод под названием "развертывание политики" (HK). Этот подход основан на активном участии всех уровней персонала в формировании и достижении целей организации. В рамках развертывания политики, высшее руководство определяет стратегические цели, которые затем "складываются" и развертываются на всех уровнях организации. Этот подход способствует созданию единого видения и понимания целей, а также обеспечивает широкую и активную участие сотрудников в достижении успеха компании.

Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки и может быть эффективным в соответствующей культурной и организационной среде. Однако, независимо от выбранного подхода, системы постановки целей перед персоналом играют важную роль в развитии организации и достижении успеха. Они способствуют высокой мотивации сотрудников, повышению эффективности и результативности работы, а также созданию единого вектора развития и достижения целей.