Другое: Провести аудит платформы и дать рекомендации по ее развитию

В работе по аудитe платформы в рамках бизнес-планирования анализируют структуру агентской части, ключевые бизнес‑процессы и показатели взаимодействия с партнёрами; главное — оценить, насколько интерфейс и регламенты поддерживают масштабирование агентской сети и рост эффективности.

Что входит в работу

• Анализ функционала агентского интерфейса и регистрационных сценариев;
• Оценка бизнес‑процессов: подключение агента, сопровождение сделок, отчётность;
• Проверка KPI и мотивационных схем для агентов;
• Рекомендации по UX/UI, автоматизации и интеграциям;
• Перечень необходимых изменений и приоритетов внедрения.

На что смотрят преподаватели

Оценивают логичность выводов, связь рекомендаций с выявленными проблемами и реалистичность предложений: методы сбора данных (пользовательские сценарии, контрольные точки), аргументация для предлагаемых изменений и сопутствующие метрики успеха.

Мы готовим развернутый разбор платформы, формируем перечень конкретных улучшений и примерный план работ на 100 дней с приоритетами и контрольными точками; включаем правки по замечаниям до 21 дня. Описывайте задание в заявке, чтобы получить расчёт и персональные рекомендации.