Бизнес-план: Глэмпинг

Структура бизнес-плана

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (это «выжимка» всего содержания бизнес-плана. В резюме тезисно представляются выводы и ключевые показатели каждого раздела.)
1.1 Суть проекта и целесообразность его реализации
1.2 Ключевая информация о получателе средств и основных участниках проектах
1.3 Результат анализа потенциала рынка
1.4 Стратегия реализации проекта
1.5 Общая стоимость проекта, источники финансирования
1.6 SWOT анализ
2. Описание проекта
2.1 Суть проекта (Описание самого проекта.)
2.2 Стадии реализации проекта
2.3 Регион (указать регион, в котром предполагается реализация проекта)
2.4 Информация об основных участниках проекта
3. Описание продукта
3.1 Информация о продуктах
3.2 Степень готовности продукта к выпуску и реализации
4. Анализ рынка (Необходимо сделать обзор региона в котором запланирована реализация проекта. С рассмотрением результатов региона и оценкой отрасли к которой относится проект. Далее готовится анализ возможных потребителей (физические лица, компании) с распределением возможного уровня закупок)
5. Организационный план (Организационный план – описание поэтапной реализации проекта. Может быть подготовлен различными способами: графический, текстовый, табличный.)
6. План продаж и стратегия маркетинга
6.1 Прогнозный объём продаж (Составляется план возможного спроса на предлагаемую продукцию/услугу на период не менее 10 лет.)
6.2 Стратегия конкурентной борьбы (В данном пункте необходимо прописать подробно планы по борьбе с конкурентами. Какая стратегия будет использоваться. При необходимости стратегия может быть расписана по периодам.)
6.3 Стратегия маркетинга (Необходимо указать какой стратегией маркетинга (рекламы) предлагается пользоваться.)
6.4 Описание производственного процесса (Указывается полное описание производственного процесса (оказания услуги). Для продукта и услуги надо не забывать про подготовительный этап)
7. Анализ ресурсов
7.1 Предпролагаемые поставщики и их местоположение (Необходимо сделать обзор ресурсов, используемых в производственной деятельности проекта. С оценкой возможных поставщиков и их местоположения)
8. Основные прогнозные отчетные формы и показатели эффективности проекта.
8.1 Прибыли и убытки (Составляется потоки предполагаемой прибыли и предполагаемых убытков с разбивкой по годам предполагаемой реализации проекта. Производится расчет выручки. Для оценки убытков необходимо рассчитать себестоимость продукции/услуги.)
8.2 Ставка дисконтирования (Необходимо задать ставкой дисконтирования. Она может быть равна минимальной ставке банковского кредитования, либо задана на основе уровня инфляции.)
8.3 Приведенная стоимость проекта, внутренняя норма доходности, дисконтированный срок окупаемости, показатели рентабельности и ликвидности.
8.4 Анализ чувствительности экономической эффективности проекта (На данном этапе производится оценка основных показателей эффективности проекта при условии изменений промежуточных или начальных условий проекта.)
Выводы