Задание:
Целью работы является анализ и оценка текущей системы управления запасами на предприятии, что в современных условиях становится критически важным для обеспечения эффективной деятельности. Оптимальное управление запасами позволяет снизить затраты, минимизировать риски дефицита или избыточного запаса товаров. В рамках исследования проведено изучение существующих методов учета и контроля за запасами, включая ABC-анализ, JIT (just-in-time) и другие современные подходы.
В процессе оценки было выявлено, что на предприятии использовались устаревшие методы, не соответствующие требованиям рынка. Это приводило к частым несоответствиям между реальными и планируемыми запасами, а также к ухудшению обслуживания клиентов. Важным аспектом является анализ товарного обращения, который позволяет определить, какие позиции необходимо держать в большем количестве, а какие — в меньшем.
Также исследованы негативные последствия недостаточного контроля за запасами, такие как дополнительные затраты на хранение, замороженные финансовые ресурсы и потеря прибыли из-за убыточных товаров. Рекомендации по улучшению системы включают внедрение современных информационных технологий для автоматизации учета и прогноза потребления, а также регулярный мониторинг рыночных тенденций.
Практическая часть работы содержала анализ статистических данных и проведение расчетов, основанных на методах оптимизации запасов. Результаты позволили выявить узкие места в управлении снабжением и предложить конкретные меры по их устранению. Концептуальные рекомендации способны способствовать повышению гибкости и устойчивости компании в условиях неопределенности и быстро меняющегося спроса на товарном рынке. Правильная настройка управления запасами становится ключом к укреплению конкурентных позиций и обеспечению стабильного роста бизнеса.