Курсовая работа: Формирование ассортиментной политики предприятия с учетом финансовых целей предприятия на различных этапах жизненного цикла товара

Формирование ассортиментной политики предприятия представляет собой стратегически важный аспект управления, позволяющий адаптироваться к изменениям на рынке и эффективно достигать финансовых целей. В процессе жизненного цикла товара выделяют несколько этапов: внедрение, рост, зрелость и угасание. Каждый из этих этапов требует особого подхода к ассортиментной политике.

На этапе внедрения ключевым является создание разнообразия товаров, что позволяет привлечь первых потребителей. Здесь важно учитывать затраты, связанные с производством и маркетингом, а также возможные риски. Ассортимент должен быть ограниченным, но ярким, акцентируя уникальные преимущества нового продукта.

При переходе к фазе роста акцент смещается на расширение ассортимента. Здесь рекомендуется добавлять новые вариации товара или дополнять его дополнительными услугами. Расширение должно быть оправданным с точки зрения финансов — увеличение продаж по новой модели должно перекрывать затратные риски.

На этапе зрелости основным становится управление прибыльностью. Предприятие должно анализировать, какие товары из ассортимента приносят наибольшую прибыль, а какие могут быть исключены. Устойчивое управление ассортиментом на этом этапе может включать в себя не только обновление существующих продуктов, но и оптимизацию цен и акций.

В фазе угасания приоритеты меняются. Необходимо снижать ассортимент, оставляя только наиболее прибыльные позиции. Важно оценивать продолжение или прекращение производства, принимая во внимание как финансовые, так и репутационные риски.

Таким образом, грамотное формирование ассортиментной политики, основываясь на четком понимании этапов жизненного цикла товара, способствует достижению поставленных финансовых целей и повышает конкурентоспособность предприятия. Это требует от руководства не только гибкости, но и стратегического мышления для адекватной реакции на изменения рынка.