Курсовая работа: Разработка стратегии развития ОАО 'Мариторгсервис'

В ходе анализа текущего состояния ОАО «Мариторгсервис» была проведена обширная оценка факторов, влияющих на его развитие. Основное внимание уделено внутренним и внешним условиям, среди которых ключевыми стали конкурентная среда, потребительские предпочтения и экономические тенденции.

Для повышения конкурентоспособности компании необходимо внедрить инновационные подходы в управление ресурсами и оптимизацию бизнес-процессов. Рекомендуется обновить ассортимент услуг, адаптируя его под современные потребности клиентов, что позволит привлечь новую аудиторию и улучшить удержание существующих клиентов.

Ключевыми направлениями стратегии должны стать расширение рынка сбыта и активно развивающаяся цифровизация. Создание удобного онлайн-платформы для заказа услуг, а также активное продвижение через социальные сети могут значительно увеличить узнаваемость бренда и повысить уровень взаимодействия с клиентами. Учитывая текущие тенденции, будет целесообразно инвестировать в маркетинговые исследования для более глубокого понимания потребностей целевой аудитории.

Не менее важным является и развитие партнерских отношений с другими организациями, что позволит увеличить объемы предоставляемых услуг и выйти на новые сегменты рынка. Установление сотрудничества с поставщиками и другими участниками рынка способствует снижению затрат и улучшению качества предложений.

Оптимизация внутренней структуры компании также окажет позитивное влияние на ее развитие. Эффективное распределение ролей и обязанностей среди сотрудников, повышение уровня их квалификации и мотивации, приведет к росту производительности и улучшению атмосферы в коллективе.

В заключение, реализация разработанных рекомендаций позволит ОАО «Мариторгсервис» не только улучшить финансовые показатели, но и создать устойчивую основу для долгосрочного развития в условиях конкуренции и быстро меняющегося рынка.