Решение задач: Практикум по решению задач «SWOT-анализ взаимодействия фирмы с экономическими агентами в ее внешней среде.

Прочитать кейс «Инновационные космические технологии».
Проанализировать сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы в ее окружении.
Провести SWOT-анализвзаимодействия фирмы с экономическими агентами в ее внешней среде.
Сформулировать выводы о направлениях стратегического развития фирмы.

Выводы и рекомендации по формированию стратегии:

Рекомендуется указать окончательные (интегрированные) формулировки четырех типов стратегий:
1) главные направления стратегического развития;

2) реализация потенциальных стратегических преимуществ;

3) направления внутренних преобразований;

4) ограничения стратегического развития. Указать ресурсы (и их источники), необходимые для реализации стратегий.

При необходимости, охарактеризовать особенности стратегий, указать на необходимость мониторинга угроз и т.п.