
на первый
заказ
Дипломная работа на тему: Экономическая оценка управления ценообразованием базовом предприятии энергообеспечения
Введение
Главными целями деятельности любого хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, организации) являются удовлетворение общественных потребностей и максимально возможное получение прибыли. Реальные возможности реализации этих целей ограничены, с одной стороны, спросом на выпускаемую продукцию, а с другой стороны, производственными затратами. В рыночных условиях предприятие самостоятельно решает, какую продукцию и в каком количестве ему производить, в каких целях и как использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы.Под ресурсами следует понимать отдельные слагаемые его производственно-экономического потенциала, то есть то, чем располагает конкретное предприятие определенной производственной мощности в соответствии со своей специализацией. В составе ресурсов выделяют: основные фонды, кадры, оборотные средства, финансы и прочие, - которые могут быть сформированы по группам: технические, материальные, трудовые и финансов.
Ресурсы предприятия не являются статичными величинами, они находятся в постоянном движении (изменении) как по объективным причинам, независящим непосредственно от производственно-хозяйственной деятельности (макроэкономические условия), так и по субъективным причинам, связанным с особенностями деятельности организации и принятием соответствующих управленческих решений в конкретный период времени (микроэкономические условия). Все эти причины в той или иной степени сказываются как на абсолютной, так и на относительной величине затрат и других показателях.
Полноценное использование производственного потенциала любого предприятия зависит от эффективности целого комплекса принимаемых решений различными управленческими звеньями, которые тесно взаимосвязаны между собой и взаимодействие которых определяется как объективными экономическими законами, так и некоторыми специфическими закономерностями. Так как результаты деятельности любого предприятия наглядно можно выразить через прибыль, для расчета которой необходимо определить затраты на производство и реализацию продукции, то в комплексе управленческих задач особенно важная роль отводится механизму управления затратами.
Для принятия оптимальных управленческих решений необходимо знать, как и какие расходы несет предприятие в процессе производства продукции. Создание дееспособной системы управления затратным механизмом позволит решить следующие задачи:
определить рациональность и эффективность расходов, уточнить показатели хозяйственной деятельности;
устанавливать цены на продукцию (товары, услуги);
применять данные по затратам для выработки решений на ближайшее время и на перспективу;
планировать реальный уровень прибыли;
оптимизировать объемы производства продукции и структуру ассортимента и т.д.
Оглавление
- Введение- Теоретические аспекты управления ценообразованием на предприятии .1 Основные факторы, влияющие на процесс ценообразования
- Ценовая политика и процесс ценообразования на предприятии
- Методы ценообразования на продукцию предприятия Глава 2. Анализ и оценка эффективности управления ценообразование в Колхозе Победа
- Краткая производственно-экономическая характеристика Колхоза Победа Красноармейского района
- Организационная структура управления Колхоза Победа Красноармейского района
- Технология разработки и принятия управленческих решений на предприятии
- Анализ показателей эффективности управления предприятием
- Анализ производственно-хозяйственной деятельности Колхоза Победа Глава 3. Формирование стратегии эффективного управления базовым предприятием
- Выявление резервов эффективного управления предприятием
- Решение руководства, неблагоприятно повлиявшее на экономическую эффективность работы производства
- Экономическая эффективность предлагаемых управленческих решений Выводы и предложения
- Список литературы
Список литературы
1. Абрютин М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учеб. - практ. Пособие. - М.: Дело и сервис 2000. - 256 с.2. Анализ финансовой отчетности учеб. пособие для вузов под ред. О.В. Ефимовой. - М.: Омега-Л, 2006. - 449 с.
. Арутюнов Ю.А., Финансовый менеджмент: теория и практика М.: Проспект 2008. - 1024 с.
. Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент учебник. - М.:2002. - 240 с.
. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. - Киев: Эльга; Ника-Центр, 2006. - 776 с.
. Большаков С.В., Финансы предприятий: теория и практика учебник для вузов. - М.: Кн. Мир 2006. - 617 с.
. Бригхем Ю., Финансовый менеджмент полный курс: в 2 т. Т. 1., пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Эконом. шк. - 2000. -497 с.
. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга. // Финансы. - 2005. - №12. - с.69.
. Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Бух. Учет, 2005. - 310 с.
. Карасева И.М., Финансовый менеджмент учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2006. - 335 с.
. Ковалев В.В., Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Проспект, 2008. - 1024 с.
. Негашев Е.В., Анализ финансов предприятия учеб. пособие. - М.: Высш. шк.2001 - 192 с.
. Основы экономики и управления учеб. пособие для вузов под ред. Н. Кожевникова. - М.: Академия, 2003. - 272 с.
. Шуляк П.Н.Ценообразование: Учебно-практическое пособие.-2-е изд.-М.: Издат. дом "Дашков и К", 1999.-152с.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год