Курсовая работа на тему: Теоретическая часть: Содержание и основные компоненты анализа финансового состояния предприятия

Введение

В современной рыночной экономике финансовый анализ является надежным инструментом, посредством которого заинтересованные пользователи могут повысить качество принятия управленческих решений. Использование аналитической информации дает возможность своевременно выявлять, устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы роста стоимости предприятия. Финансовый анализ, как часть экономического анализа, представляет систему определенных знаний, связанную с исследованием финансового положения предприятия и финансовых результатов, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов, на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности.

В настоящее время анализ хозяйственной деятельности необходим предприятию для оценки его финансового состояния, а также определения влияния различных внешних и внутренних факторов на основные показатели его деятельности. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия задачам обеспечения и поддержания его конкурентных преимуществ.

Несомненная актуальность и значимость анализа основных экономических показателей функционирования предприятия послужили причиной выбора её в качестве темы данной работы.

Целью курсовой работы является проведение анализа основных показателей хозяйственной деятельности ЧП "Строим вместе", определение перспектив дальнейшего экономического развития предприятия на основе анализа данных показателей.

В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:

* изучить теоретические аспекты по данной теме, такие как сущность и значение основных показателей хозяйственной деятельности предприятия, их виды и классификация, методы их планирования;

* описать организационно-экономическую характеристику деятельности ЧП "Строим вместе";

* провести оценку факторов, влияющих на основные показатели хозяйственной деятельности торгового предприятия;

* оценить влияние индекса цен и индексов сезонности на основные показатели хозяйственной деятельности ЧП "Строим вместе";

* дать оценку эффективности деятельности ЧП "Строим вместе";

* спрогнозировать основные показатели хозяйственной деятельности на 2014 год и произвести их комплексную увязку.

Объектом исследования является ЧП "Строим вместе".

Предметом исследования является система основных показателей хозяйственной деятельности ЧП "Строим вместе"

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования:

* анализ учебной и специальной литературы;

* системный анализ и синтез;

* анализ и планирование основных показателей хозяйственной деятельности ЧП "Строим вместе".

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования будут рекомендованы к использованию их в организации и планировании хозяйственной деятельности ЧП "Строим вместе".

Курсовая работа состоит из введения, основной части, состоящей из 3 глав, заключения и библиографии. Во введении отражена актуальность выбранной темы, цель и задачи, стоящие перед автором, объект и предмет исследования, методы, которые были использованы при написании работы, ее практическая значимость и структура. В первой главе отражены теоретические аспекты, касающиеся значения основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия. Во второй главе приведена организационно-экономическая характеристика ЧП "Строим вместе", проведен анализ основных показателей хозяйственной деятельности. В третьей главе автор оценил эффективность деятельности ЧП "Строим вместе", сделал прогноз основных показателей на планируемый год и произвел их комплексную увязку. В заключении сформулированы основные выводы по теме.

1.Теоретическая часть: Содержание и основные компоненты анализа финансового состояния предприятия.

Анализ показателей эффективности деятельности предприятия в своем традиционном понимании представляет собой метод исследования путем расчленения сложных явлений на составные части. В широком научном понимании анализ показателей эффективности деятельности предприятия - это метод научного исследования (познания) и оценки явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы. Экономическая сущность финансового анализа лучше всего отражается в следующем определении: "Анализ эффективности деятельности предприятия представляет собой оценку финансово - хозяйственной деятельности фирмы в прошлом, настоящем и предполагаемом будущем".

В экономике, составным элементом которой являются финансы, анализ применяется с целью выявления сущности, закономерностей, тенденций и оценки экономических и социальных процессов, изучения финансово-хозяйственной деятельности на всех уровнях и в разных сферах воспроизводства.

С этой точки зрения цель анализа эффективности деятельности предприятия- определить состояние финансового здоровья предприятия, выявить слабые места, потенциальные источники возникновения проблем при дальнейшей ее работе и обнаружить сильные стороны, на которые предприятие может сделать ставку.

Цели анализа эффективности деятельности предприятия достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных и информационных возможностей проведения анализа.

Если рассматривать анализ эффективности деятельности предприятия как процесс оценки финансового состояния предприятия на основе изучения его бухгалтерской отчетности, то в качестве его основных целей мы можем выделить следующие1:

1) Отслеживание текущего состояния предприятия;

2) Анализ способности предприятия финансировать инвестиционные проекты;

3) Анализ способности возврата кредитов;

4) Предупреждение банкротства;

5) Формирование прогнозов финансовой деятельности предприятия;

6) Оценка стоимости предприятия при его продаже или слиянии;

7) Отслеживание динамики финансового состояния.

Целью анализа эффективности деятельности предприятия, инициатива которого не принадлежит предприятию, могут быть определение и оценка кредитоспособности и инвестиционных возможностей предприятия. Так, представителя банка может заинтересовать вопрос о ликвидности или платежеспособности предприятия. Потенциальный инвестор хочет знать, насколько рентабельно предприятие и какова степень риска потери вклада при его инвестировании. Существует методика, позволяющая при помощи финансово-отчетной документации и анализа различных экономических показателей спрогнозировать возможность банкротства предприятия или же убедиться в его стабильности.

Анализ эффективности деятельности предприятия является частью общего экономического анализа организации, а также частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов: внешнего финансового анализа и внутрихозяйственного управленческого анализа. Схема финансового анализа представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Схема финансового анализа

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение несколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа, и наоборот. В интересах дела оба вида анализа дополняют друг друга информацией.

Внутренний анализ эффективности деятельности предприятия- анализ, который необходим для удовлетворения собственных потребностей предприятия, - направлен на определение ликвидности фирмы или на строгую оценку ее результатов в последнем отчетном периоде, в том случае, например, когда руководство фирмы и ее финансовый аналитик хотят знать, может ли предприятие позволить себе выделение средств на планируемую производственную экспансию (расширение производства) и как отразятся на нем дополнительные расходы.

Внешний анализ эффективности деятельности предприятия проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия и потому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия.

Основных различий между ними два:

1) Широта и доступность привлекаемого информационного обеспечения;

2) Степень формализуемости аналитических процедур и алгоритмов.

В рамках внутреннего анализа возможно привлечение практически любой необходимой информации, в том числе не являющейся общедоступной, в частности для внешних аналитиков.

Методики внешнего анализа основаны на предположении об определенной информационной ограниченности анализа.

Независимо от того, чем вызвана необходимость анализа, его приемы в сущности всегда одни и те же. Его главный инструмент - выведение и интерпретация различных финансовых коэффициентов. Правильное применение данных приемов позволяет ответить на многие вопросы относительно финансового здоровья предприятия.

Приступая к анализу, следует иметь в виду три основных момента:

- необходимо составить достаточно четкую программу анализа, включая проработку макетов аналитических таблиц, алгоритмов расчета основных показателей и требуемых для их расчета и сравнительной оценки информационного и нормативного обеспечения.

- схема анализа должна быть построена по принципу "от общего к частному".

- любые отклонения от нормативных или плановых значений показателей, даже если они имеют позитивный характер, должны тщательно анализироваться.

В процессе комплексного анализа эффективности деятельности предприятия определяется потенциал коммерческой организации. Выделяют две стороны экономического потенциала: имущественное положение коммерческой организации и ее финансовое положение.

Имущественное положение характеризуется величиной, составом и состоянием долгосрочных активов, которыми владеет и распоряжается коммерческая организация для достижения своей цели.

Финансовое положение может быть охарактеризовано как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. В первом случае говорят о ликвидности и платежеспособности коммерческой организации, во втором случае - о ее финансовой устойчивости.

Обе стороны экономического потенциала коммерческой организации взаимосвязаны.

Аналитические расчеты выполняются либо в рамках экспресс-анализа, либо углубленного анализа.

Цель экспресс-анализа - наглядная и несложная по времени и трудоемкости реализации алгоритмов, оценка финансового благополучия и динамики развития коммерческой организации.

Углубленный анализ конкретизирует, расширяет или дополняет отдельные процедуры экспресс-анализа.

Подавляющая часть коэффициентов рассчитывается по данным баланса и отчета о прибылях и убытках; причем расчет может выполняться либо непосредственно по данным отчетности, либо при помощи уплотненного баланса.

Итак, анализ эффективности деятельности предприятия дает возможность оценить:

- имущественное состояние предприятия;

- степень предпринимательского риска;

- достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;

- потребность в дополнительных источниках финансирования;

- способность к наращиванию капитала;

- рациональность привлечения заемных средств;

- обоснованность политики распределения и использования прибыли.

Анализ эффективности деятельности предприятия включает:

- анализ финансового состояния;

- анализ финансовой устойчивости;

- анализ финансовых коэффициентов:

- анализ ликвидности баланса;

- анализ финансовых результатов, коэффициентов рентабельности и деловой активности2.

Жизнь предприятия составляют постоянно меняющиеся ситуации и сложные проблемы. Для организации надежного финансового управления необходимо разбираться в реальном движении дел на предприятии, знать, чем оно занимается, владеть информацией о его рынках, клиентах, поставщиках, конкурентах, качестве продуктов его деятельности, дальнейших целях и так далее. Одним из средств координации работы предприятия и контроля за его фондами является анализ эффективности деятельности предприятия. Он позволяет ответить на многие вопросы относительно движения средств в фирме, качества управления ими и положения на рынке, которое приобретает фирма в результате своей деятельности.

Существуют различные способы проведения финансового анализа (методы чтения финансовых отчетов), среди которых наиболее важные:

1) Горизонтальный анализ;

2) Вертикальный анализ;

3) Анализ финансовых коэффициентов;

4) Трендовый анализ;

5) Сравнительный анализ;

6) Факторный анализ.

Каждый из этих методов имеет свои преимущества и недостатки, поэтому для полного анализа обычно применяется не один, а несколько методов чтения финансовой отчетности.

Необходимо отметить также, что при проведении финансового анализа имеются определенные трудности. Среди них можно выделить: многопрофильность предприятий; ориентацию на лидеров; влияние и учет инфляции; сезонность; интерпретацию результатов; вуалирование отчетности.

Результативность финансового анализа в первую очередь будет зависеть (учитывая указанные трудности) от уровня знаний и профессионализма финансового аналитика.

Таким образом, анализ эффективности деятельности предприятия для управленческого персонала предприятий, финансово-бухгалтерских работников и специалистов-аналитиков - это важнейший инструмент определения финансового состояния предприятия, выявления резервов роста рентабельности, улучшения всей финансово-хозяйственной деятельности и повышения ее эффективности. Он служит исходной отправной точкой прогнозирования, планирования и управления экономическими объектами.

3. Расчетно-аналитическая часть

2.1Анализ актива и пассива баланса.

Сфера деятельности строительной компании ЧП "Строим вместе" - выполнение работ по строительству и реконструкции жилых, административных и производственных зданий, возводимых по стандартным и индивидуальным проектам. Организация лицензий на осуществление строительно-монтажных работ. Все работы, проводимые компанией, осуществляются с соблюдением строительных нормативов в соответствии с утвержденной проектно-сметной документацией и применением современных строительных технологий, механизмов и материалов.

В соответствии с Уставом предприятие создается с целью удовлетворения потребностей в товарах, работах и услугах населения, предприятий, учреждений и организаций и получения в результате этого соответствующей прибыли.

Строительная компания ЧП "Строим вместе" осуществляет полный комплекс строительных работ и услуг, охватывающих все этапы строительства и эксплуатации объекта. Наличие необходимой строительной техники и оборудования, а также специально обученного квалифицированного персонала позволяет осуществлять строительные работы любой категории сложности, в том числе, и в стесненных условиях. Строительное компания ЧП "Строим вместе" производит закупку стройматериалов и строительного оборудования. Закупка строительных материалов и строительного оборудования для проведения современного строительства и ремонта является сложной задачей. Сегодняшний рынок строительных материалов и оборудования стремительно развивается, ассортимент пополняется каждый день и сделать правильный выбор могут только специалисты. Этот выбор компании помогают сделать руководящие сотрудники и технические специалисты фирмы, имеющие высшее строительное или специальное образование и большой опыт работы в строительстве.

Опыт выполнения функций Генерального подрядчика и Заказчика позволяет удовлетворить любые запросы партнеров компании по приемлемым ценам.

Строительная компания ЧП "Строим вместе" является одной из немногих строительных организаций Крыма, освоивших технологию строительства современных быстровозводимых каркасных зданий.

Фирма производит строительство объектов по стандартным и индивидуальным проектам. Специалисты фирмы несут ответственность за каждый этап капитального строительства административных и жилых зданий, коттеджей, дач и дают гарантию на все проведенные работы, начиная от разработки котлована и заканчивая установкой дверного глазка.

Одним из производственных подразделений компании является участок по добыче и реализации строительного песка. Наличие необходимого технического флота и перегрузочной техники позволяют осуществлять добычу песка круглогодично и в необходимых для потребителей Крыма объемах.

Строительная компания ЧП "Строим вместе" выполняет:

- деятельность морского грузового транспорта;

- добыча камня для строительства;

- разработка гравийных и песчаных карьеров;

- общее строительство зданий (новые работы, работы с изменениями, реконструкция и обновление).

Таким образом, строительная компания ЧП "Строим вместе" представляет собой многопрофильную производственную структуру, в состав которой входят два подразделения, работающих по следующим основным направлениям:

1. Работы по добычи песка и глины.

2. Строительство любых типов зданий и сооружений, отделочные, монтажные работы, работы по реконструкции, реставрации, обновлению и ремонту;

Главные приоритеты компании:

- высшее качество;

- современные технологии;

- доступные цены;

- квалифицированный персонал;

- многолетняя гарантия на выполненные работы;

- индивидуальный подход к каждому клиенту;

- система скидок в зависимости от условий заказа;

- рассмотрение любых предложений по совместной работе и выполнение их на взаимовыгодных условиях.

Частное предприятие создается для осуществления на рынках товаров, работ и услуг коммерческой, производственной и иной деятельности, разрешенной действующим законодательством, с целью удовлетворения потребностей в товарах, работах и услугах населения, предприятий, учреждений и организаций и получения в результате этого соответствующей прибыли.

Цель строительной компании заключается в том, чтобы обеспечить своим клиентам максимально полный перечень услуг и выполнить все работы.

Миссия компании заключается в следующем:

- всегда идти в ногу со временем, внедрять инновации и последние технологии;

- никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствоваться;

- стремиться к росту и расширению компании;

- ориентировать персонал на совершенствование профессионального уровня;

- оправдывать и поддерживать позитивный образ компании как уважаемого члена делового сообщества.

Деятельность динамично развивающейся строительной компании ЧП "Строим вместе" направлена на предоставление клиентам широкого спектра услуг в области строительства любых типов зданий и сооружений, отделочных, монтажных работ, работ по реконструкции, реставрации, обновлению и ремонту.

Делая ставку на оптимальное сочетание молодости и опыта, компания всегда обеспечивает наилучшее соотношение цены и качества и индивидуальный подход к каждому клиенту. Компания предлагает клиентам удобную для них систему работы, которая позволяет организовать наиболее эффективное и взаимовыгодное сотрудничество.

Таким образом, можно определить стратегию строительной компании ЧП "Строим вместе" - предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков. Компания стремится всегда идти в ногу со временем, демонстрируя высокотехнологичный подход к строительному бизнесу.

Качество услуг и интересы клиентов - важнейший приоритет для строительной компании ЧП "Строим вместе". Предоставляя первоклассные услуги своим потребителям, компания развивает тем самым деловые отношения с партнерами и способствуем их развитию.

Предмет деятельности предприятия:

- эксплуатация месторождений природных ископаемых;

- добыча песка и глины;

- добыча минерального сырья для химической промышленности и производства удобрений;

- торгово-закупочная деятельность;

- коммерческо-посредническая деятельность;

- техническое обслуживание и ремонт различных устройств, механизмов, аппаратуры, техники (в т.ч. различных электробытовых товаров);

- бытовые и производственные услуги;

- оказание интеллектуальных услуг;

- оказание информационно-посреднических услуг;

- экспертные и информационные услуги;

- научно-исследовательские, опытно-конструкторские, инженерно-внедренческие, проектные и сметные работы;

- изготовление, монтаж несущих конструкций, монтаж конструкций в строительной, ремонтно-строительной деятельности;

- строительство любых типов зданий и сооружений, отделочные, монтажные работы, работы по реконструкции, реставрации, обновлению и ремонту;

- сантехнические работы;

- электротехнические работы, подвод инженерно-коммуникационных сетей;

- земельные работы;

- посреднические услуги при покупке, продаже, сдаче в аренду и оценке земельных участков;

- производство и реализация отделочных, строительных материалов и столярных изделий;

- производство изделий из бетона для использования в строительстве (сборных бетонных и железобетонных изделий, изделий из гипса и бетонных смесей, сухих кладочных смесей, волокнистого бетона и пр.);

- переработка, закупка и реализация нефтепродуктов и горюче-смазочных материалов;

- складирование, транспортная обработка, отправка потребителям грузов (в том числе экспортно-импортных), товаров, первичного и вторичного сырья;

- организация ярмарок, аукционов, выставок-продаж, торгов, конференции, обучающих курсов, семинаров и других мероприятий на коммерческой основе;

- осуществление других видов деятельности, не запрещенных законодательством Украины соответствующих целям предприятия и предмету его деятельности.

Предприятие осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства. Виды деятельности, занятие которыми требует получения лицензий или специальных разрешений осуществляются после получения таких разрешений и соответствующих лицензий.

Структура управления строительством предполагает обеспечение скорейших достижений целей, сформулированных в стратегическом плане компании.

Организационно-управленческая структура строительной компании ЧП "Строим вместе" соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен линейный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь (рис. 1).

Производственно-техническое подразделение укомплектовано высоко квалифицированными специалистами и оснащено универсальной и специализированной строительной техникой, транспортом, что в совокупности позволяет осуществлять строительство и монтаж металлоконструкций на объектах промышленной, социально-культурной сферы, выполнять ремонтно-отделочные работы различного уровня сложности.

Для выполнения задач, отвечающим современным требованиям и технологиям, в компании производится обновление производственного оборудования, оснастки и техники.

Функциональные обязанности строительной компании ЧП "Строим вместе".

В соответствии с организационной структурой общества можно охарактеризовать работу отделов предприятия по данным должностных инструкций его ведущих специалистов.

В обществе создастся исполнительный орган: Директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью фирмы, назначается собранием участников.

Директор правомочен решать все вопросы текущей деятельности фирмы, в том числе:

- подбора, подготовки и использования кадров,

- осуществления хозяйственной и коммерческой деятельности фирмы,

- заключения договоров, учета и отчетности,

- руководство работой аппарата управления фирмы и его структурных подразделений,

- внутреннего контроля и другие основные вопросы деятельности фирмы, вытекающие из настоящего устава.

Директор подотчетен собранию участников и организует выполнение его решений. Он не вправе принимать решения обязательные для участников фирмы.

Директор фирмы:

- обеспечивает выполнение текущих, перспективных планов фирмы;

- организует выполнение решений собраний участников и предоставляет отчеты об их выполнении; распоряжается имуществом общества, включая его денежные средства;

- в установленном порядке принимает на работу и увольняет персонал фирмы, решает вопросы стимулирования труда;

- без доверенности осуществляет действия от имени общества,

- делегирует свои полномочия сотрудникам общества, выдает доверенности на совершение действий от имени общества;

- утверждает правила процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества. Директор вправе принимать решения по всем иным вопросам деятельности, кроме отнесенных к исключительной компетенции собрания участников.

Рис. 1. Организационная структура ЧП "Строим вместе"

Отдел маркетинга. В обязанности службы маркетинга входит защита средств от инфляции, прогноз получения прибыли, гарантия сохранности и тайна вклада. разработка и внедрение маркетинговой политики; составление анализа сегмента рынка; знание политики конкурентов; координация мероприятий по маркетингу; создание концепции рекламной политики по результатам маркетинговых исследований; эффективное распределение бюджета на рекламу в СМИ.

Функциональные обязанности начальника отдела маркетинга:

- осуществление контроля над деятельностью отдела;

- представление разработок и рекомендаций отдела;

- функции управления персоналом на уровне отдела.

Менеджер по снабжению выполняет работу с поставщиками, заключает договора, реорганизация складских помещений, операций и складского учета; участие в проведении инвентаризаций, работа с претензиями.

Главный инженер производит разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства.

- получает от Заказчика проектно-сметную документацию, рассматривает ее на техническом совете, дает замечания по ней и направляет ее Заказчику для устранения замечаний;

- осуществляет организацию и контроль производственных и технологических процессов осуществляемых ЧП "Строим вместе";

- проводит технический надзор за строительством объектов;

- совместно с производственным отделом производит регистрацию проектно-сметной документации в органах ГАСКа и предоставляет подписку на производство работ;

- получает разрешение на производство строительно-монтажных работ;

- осуществляет общий контроль по организации работ и по вопросам охраны труда;

- заключает договора подряда с заказчиками;

- доводит до прорабов плановые показатели выполнения строительно-монтажных работ на текущий год, квартал, месяц;

- разрабатывает совместно с соответствующими службами должностные инструкции и положения по технике безопасности, электробезопасности, доводит их до прорабов, осуществляет общий контроль за их исполнением;

- определяет потребность в материально-технических средствах.

Бухгалтерия осуществляет ведение бухгалтерского учета и отчетности. Основной задачей бухгалтера-экономиста является обеспечение планирования технико-экономических показателей производства цеха методом повседневного анализа производственной и хозяйственной деятельности цеха на основе оперативных данных учета производства, выявление на основе анализа деятельности цеха, резервов производительности труда и снижения себестоимости выпускаемой цехом продукции.

Главный экономист выполняет обязанности:

- осуществляет ведение бухгалтерского учета согласно принципам и методам, предусмотренным положениями (стандартами) бухгалтерского учета;

- организовывает аналитический учет движения товарно-мтериальных ценностей;

- совместно с плановым отделом и специалистами по заработанной плате разрабатывает систему оплаты труда:

- совместно с планово-договорным отделом обеспечивает непрерывное финансирование строящихся объектов;

- соблюдает правила формирования себестоимости строительной продукции;

- ведет налоговый учет согласно законодательству Украины.

На строительной компании ЧП "Строим вместе" введена в действие организационно-функциональная структура руководства по качеству при осуществлении строительной деятельности, действующая на основе положения по качеству. Система качества в ЧП "Строим вместе" касается всех видов строительной деятельности, связанных с качеством продукции, и взаимодействует с ними. Созданную политику в сфере качества и поставленные задания руководство предприятия реализует в соответствии с требованиями ДСТУ ISO 9001-2001.

Разработку, функционирование и улучшение системы качества, организацию и осуществление всех мероприятий в пределах действия системы качества возглавляет руководитель фирмы.

Для выполнения своих заданий предприятие обеспечено надлежащими материальными, техническими и человеческими ресурсами, оборудованием для контроля и измерений. Все виды деятельности направлены на сокращение, исключение и, что особо важно, предотвращение несоответствия выполнения работ установленным требованиям

Таблица 1.1 -Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса

Наименование показателя

на 31.12.

2013г

на 31.12.

2014г

на 31.12.

2015г

отклонение 2014г/2013г

отклонение 2015г/2014г

абсолютное, тыс.руб.

относительное, %

абсолютное, тыс.руб.

относительное, %

АКТИВ

I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

Результаты исследований и разработок

Основные средства

Доходные вложения в материальные ценности

Финансовые вложения

Отложенные налоговые активы

Прочие внеоборотные активы

Итого по разделу I

II. ОБРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

Налог на добавленную стоимость

Дебиторская задолженность

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

Денежные средства и денежные эквиваленты

Прочие оборотные активы

Итого по разделу II

БАЛАНС

ПАССИВ

III.КАПТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

Переоценка внеоборотных активов

Резервный капитал

Нераспределенная прибыль (убыток)

Итого по разделу III

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

Отложенные налоговые обязательства

Оценочные обязательства

Прочие обязательства

Итого по разделу IV

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

Кредиторская задолженность

Доходы будущих периодов

Оценочные обязательства

Прочие обязательства

Итого по разделу V

БАЛАНС

Предварительная оценка финансового состояния анализируемого предприятия проведена на основании данных баланса. В таблице 1.1 представлен горизонтальный анализ баланса. В данной таблице в динамике за 2013-2015гг выявлены абсолютное и относительное отклонения по статьям баланса. Абсолютное исчислено как разница между данными отчетного и предыдущего года, относительное как соотношение соответствующих данных. Исследования показали, сто в 2014 году по сравнению с 2013г произошло увеличение последующим статьям баланса: результаты исследований и разработок на 4567тыс.руб. или 100%, отложенные налоговые активы- на 581996 тыс.руб. или 38,1%, прочие внеоборотные активы- на 38933 тыс.руб. или 19,7%, запасы- на 411135 тыс.руб. или 7,1%, налог на добавленную стоимость- на 105722 тыс.руб. или 22,2%, финансовые вложения- на 2447тыс.руб или 11420%, денежные средства- на 1843 тыс.руб. или 4,8%, долгосрочные заемные средства, на 10670870 тыс.руб.или 42,6%, доходы будущих периодов- на 424 тыс.руб. или 173,8%, оценочные обязательства- на19866 тыс.руб.или 10,2%. Снизились показатели по статьям: нематериальные активы- на 11016 тыс.руб. или 13,2%, основные средства- на 2170489 тыс.руб.или 7,5%, доходные вложения в материальные ценности- на 3482 тыс.руб. или 9,8%, финансовые вложения- на 528600 тыс.руб. или 2,4%, переоценка внеоборотных активов- на 3371 тыс.руб.или 1,3%, нераспределенная прибыль- на 763846 тыс.руб. или 8,2%, оценочные обязательства- на 191134 тыс.руб. или 64%, краткосрочные заемные средства- на 8471536 тыс.руб. или 61,56%, кредиторская задолженность- на 60285 тыс.руб. или 0,8%, прочие обязательства- на 17767 тыс.руб. или 61,2%.

В 2015г по сравнению с 2014г увеличились статьи: доходные вложения в материальные ценности- на 9470тыс.руб или 29,7%, запасы- на 1066785тыс.руб или 17,2%, дебиторская задолженность- на 3681975тыс.руб или 138,2%, денежные средства- на 85637тыс.руб или 212,2%прочие оборотные активы- на 19138тыс.руб или 45,4%, нераспределенная прибыль- на 2985779тыс.руб или 34,8%, оценочные обязательства- на 16885тыс.руб или 15,7%, прочие обязательства- на 25828тыс.руб или 6,6%, краткосрочные заемные средства- на169697тыс.руб. или 3,2%:, кредиторская задолженност- на 1676тыс.руб или 21,2%, доходы будущих периодов- на 1823тыс.руб или 272,9%, оценочные обязательства- на 9432тыс.руб или 4,4%прочие обязательства- на 39291тыс.руб или 349,1%. Снизились показатели по статьям: нематериальные активы- на 13634тыс.руб или 18,8%, результаты исследований и разработок- на 317тыс.руб. или 20%, основные средства- на 1482847 тыс.руб. или 5,5%, финансовые вложения- на 215795тыс.руб или1%, отложенные налоговые активы- на 1922448 тыс.руб. или 91,1%, прочие внеоборотные активы- на 30323 тыс.руб. или 12,9%, налог на добавленную стоимость- на 19337 тыс.руб. или7%, финансовые вложения- на 843347 тыс.руб. или 94,9%переоценка внеоборотных активов- на 1522тыс.руб или 1,2%, долгосрочные заемные средства- на 3071811 тыс.руб. или 8,6%, отложенные налоговые обязательства- на 1517176 тыс.руб. или 56,2%.

Таблица 1.2-Вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Наименование показателя

на 31.12.

2013г

Удельный вес показателя, %

на 31.12.

2014г

Удельный вес показателя, %

на 31.12.

2015г

Удельный вес показателя, %

Абсолютное

отклонение удельного веса за2013-2014г

Абсолютное

отклонение удельного веса за2014-2015г

АКТИВ

I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

Результаты исследований и разработок

Основные средства

Доходные вложения в материальные ценности

Финансовые вложения

Отложенные налоговые активы

Прочие внеоборотные активы

Итого по разделу I

II. ОБРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

Налог на добавленную стоимость

Дебиторская задолженность

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

Денежные средства и денежные эквиваленты

Прочие оборотные активы

Итого по разделу II

БАЛАНС

ПАССИВ

III.КАПТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

Переоценка внеоборотных активов

Резервный капитал

Нераспределенная прибыль (убыток)

Итого по разделу III

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

Отложенные налоговые обязательства

Оценочные обязательства

Прочие обязательства

Итого по разделу IV

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Заемные средства

Кредиторская задолженность

Доходы будущих периодов

Оценочные обязательства

Прочие обязательства

Итого по разделу V

БАЛАНС

Вертикальный анализ баланса (таблица 1.2) позволяет судить о доле каждой статьи баланса в его общей структуре. Долю статьи баланса определяем путем соотношения данной статьи с общим итогом баланса. Проведенные исследования показали, что в 2013 году основную долю в общей структуре баланса занимают статьи: основные средста-47,5%, финансовые вложения-35,93%, долгосрочные заемные средства-41,04%, краткосрочные заемные средства- 22,54%. В 2014г основной удельный вес в общем объеме приходится на статьи: основные средста-43,02%, финансовые вложения-34,1%, долгосрочные заемные средства- 57,26%, краткосрочные заемные средства- 8,48%. %. В 2015г основной удельный вес в общем объеме приходится на статьи: основные средста-40,4%, финансовые вложения-33,78%, долгосрочные заемные средства- 52,08%, краткосрочные заемные средства- 8,7%.

Абсолютные изменения отражают следующую ситуацию. В течении 2014-2015г имеют устойчивую тенденцию снижения статьи- нематериальные активы, основные средства, финансовые вложения, переоценка внеоборотных активов, отложенные налоговые активы. Стабильно повышаются показатели по статьям: прочие запасы, дебиторская задолженность, прочие обязательства.

2.2Анализ платежеспособности предприятия

Таблица 2.1-Анализ абсолютных показателей ликвидности

АКТИВ

на 31.12.

2013г

на 31.12.

2014г

на 31.12.

2015г

ПАССИВ

на 31.12.

2013г

на 31.12.

2014г

на 31.12.

2015г

Платежный излишек (+), недостаток (-), тыс.руб

П1

П2

П3

П4

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Такая группировка статей бухгалтерского баланса организации представлена в таблице 3.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются все четыре неравенства: А1 > П1; А2 > П2; АЗ > ПЗ; А4 < П4. Выполнение первых

Оглавление

- Введение