Курсовая работа на тему: Современный менеджмент примере РАО Газпром

Введение

За годы перестройки экономических отношений в стране газовая отрасль не только сохранилась как единый централизованно управляемый и эффективно работающий производственный организм, но и стала важнейшей опорой национальной экономики. Наряду с существующим мощным производственным комплексом, включающим несколько сот предприятий, за последние пять-семь лет в отрасли были сформированы эффективно действующие коммерческий комплекс в составе компаний по реализации газа на внутреннем (Межрегионгаз) и внешнем (Газэкспорт) рынках, а также банковско-финансовый комплекс. Последний включает группу контролируемых предприятиями газовой отрасли банков, страховую компанию "Согаз", негосударственный пенсионный фонд "Газфонд", лизинговую компанию "Энергогазлизинг", а также ряд инвестиционных компаний. Все они являются дочерними организациями РАО Газпром.

Российское акционерное общество Газпром является крупнейшей компанией в России и крупнейшей газовой корпорацией в мире. По всей стране на предприятиях Газпрома работают 250 тысяч человек. Филиалы Газпрома (крупнейший - Уренгойгазпром) расположены на всей территории России и в 70 городах Европы и Америки. Являясь фактическим монополистом по добыче газа на территории России, Газпром контролирует 95% российского газа и 25% всей газодобычи в мире, поставляя газ в 24 страны.

РАО Газпром был выбран в качестве темы данной курсовой работы вследствие того, что являясь, безусловно, самой процветающей компанией на территории нашей страны, Газпром может служить образцом развития компании другим российским (и не только) организациям. Поэтому принципы управления Газпромом заслуживают подробного рассмотрения.

Оглавление

- Введение 3

- История основания

- Основные принципы управления РАО Газпром

- Разумный монополизм

- Следование современным научно-техническим достижениям

- Формирование внутрикорпоративного технологического рынка

- Информационное обеспечение внутрикорпоративного технологического рынка

- Создание и развитие депозитарной сети и поддержание рынка акций

- Единая информационная система предприятия

- Проявление работниками инициативы по внедрению инновационных технологий

- Нормативное регулирование рационализаторских предложений

- Моральный фактор в развитии новаторства

- Заключение 21

- Библиография 22

Заключение

К 1995 году Газпром стал второй по величине российской компанией, а в 1996 году - первой. Его офис на улице Наметкина является одним из самых современных зданий Москвы. На сегодняшний день это единственная компания в России, которая сохранила конкурентоспособность и возможность платить по кредитам, одновременно являясь самой быстрорастущей компанией в России. Газпром имеет собственную авиакомпанию "Газпромавиа", осуществляющую вахтенные перевозки "газовщиков" и другие чартерные рейсы во многие страны мира, в частности, это официальный перевозчик сборной России по футболу. Банк "Газпромбанк" осуществляет финансовые услуги компании и входит в десятку крупнейших коммерческих банков России. Средняя зарплата служащего Газпрома составляет 4,5 тысячи рублей*. На будущее планируется создание дочерней компании по морским перевозкам газа в страны Ближнего Востока.

Несомненно, РАО Газпром может служить примером правильной организации управления. Акции Газпрома являются самыми прибыльными и дорогими среди российских ценных бумаг. После 17 августа их падение составило всего лишь 5%, что не сопоставимо с обвалом прочих акций. И можно с уверенностью сказать, что не последнию роль в становлении и развитии компании сыграли принципы ее управления. Вкратце, их можно охарактеризовать так:

1. Принцип использования инновационных технологий. Использование данного принципа позволяет быть конкурентоспособным на мировом рынке, путем обновления существующего оборудования и иных способов увеличения интенсивности труда.

2. Принцип обратной связи. Практически все экономисты положительно оценивают проявление обратной связи между управляющим и подчиненным. В РАО Газпром этот принцип динамично связан с предыдущим (проявление работниками инициативы по внедрению в производство инноваций).

3. Использование современных средств коммуникации для интеграции удаленных филиалов и предприятий в единую информационную систему с удобной системой взаиморасчетов.

4. Интеграция всех предприятий отрасли в единого монопольного гиганта (если это рационально). В большинстве случаев, в каждой отрасли формируется крупное предприятие, которое покупает мелкие и становится, фактически, монополистом.

Список литературы

1. Куликов Б.Б. Повышение эффективности научных исследований и новаторства в системе РАО Газпром // Газовая промышленность. - М: "Газоил пресс", май 1998, с.48-50

2. Ломако П.М. Реализация интеллектуального потенциала предприятий и организаций Газпрома // Газовая промышленность. - М: "Газоил пресс", май 1998, с.48-47

3. Ремизов В.В. Основные направления научно-технической политики РАО Газпром // Газовая промышленность. - М: "Газоил пресс", июль 1998, с.4-5

4. Тарасов В.И. Применение современных банковских технологий для финансирования газовой отрасли // Газовая промышленность. - М: "Газоил пресс", август 1998, с.10-13