Решение задач на тему: Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования. Система планов предприятии

Введение

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

На предприятиях, как правило, осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др.

В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

Максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки;

Отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности;

Смягчить влияние слабых сторон деятельности предприятия;

Своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

Оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

В свое время Питер Дракер сказал: "План - не догма, а руководство к действию…" Он используется для обоснования идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Во всех случаях стратегическое планирование осуществляется высшим руководством предприятия, а в разработке годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) участвуют все его службы.

Оглавление

- Введение

- Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования

- Система планов на предприятии

- Принципы и методы планирования

- Функции и структура плановых служб предприятия Заключение

- Список использованной литературы

- Приложение

Список литературы

1. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент. - Москва: Издательство Юнити-Дана, 2002. - 439 с.

2. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности. - Москва: Инфра-М, 2005. - 335 с.

3. Менеджмент: Учебник. / Под ред. В.В. Томилова. - Москва: Юрайт-издательство, 2007. - 591 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - Москва: Финансы и статистика, 2005. - 248 с.

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Москва: Новое знание, 2005. - 167 с.

6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - Москва: Омена-Л, 2006. - 472 с.

7. . Е. Е. Вершигора. Менеджмент : Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. - Москва: ИНФРА-М, 2006. - 281 с.

8. Э.М. Коротков. Концепция менеджмента: учебное пособие. - Москва: ДеКА, 2000. - 304 с.

9. А.И. Ильин. Планирование на предприятии : учебное пособие для вузов. - Москва: Новое знание, 2008. - 667 с.

10. Е. П. Голубков. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом. - Москва: Финпресс, 2006. - 414 с.

11. И. Н. Герчикова. Менеджмент: Учебник для вузов. - Москва: Банки и биржи, 2001. - 501 с.

12. О. Т.Лебедев, А. Р.Каньковская. Основы менеджмента : Учебное пособие. - Санкт-Петербург: Мим, 2003. - 184 с.

13. Ф. М. Русинов. Современный российский менеджмент. - Москва: ФБК-Пресс, 2005. - 502 с.

14. В. С. Кабаков, А. А. Николенко. Общий менеджмент : Учебное пособие. - Москва: ИНФРА-М, 2008. -251с.

15. Л. Е. Басовский. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - Москва: ИНФРА-М. - 2006. - 214 с.

16. Г. Б.Смирнова. Менеджмент. - Москва: Дашков и К', 2009. - 352 с.