Курсовая работа на тему: Слово стратегия греческого происхождения и означает искусство развертывания войск в бою или

Введение

Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование не является второстепенной задачей управления, а стоит на первом месте, когда речь идет о распределении финансовых, материальных и трудовых ресурсов фирмы.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Каждая фирма, разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов была наивысшей.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Целью курсовой работы является выбор стратегии развития фирмы.

Целью разработки стратегии развития фирмы является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

Объектом исследования является ПАО "Корпорация "Иркут".

Предмет исследования - особенности, этапы и пути развития стратегии фирмы на данном этапе существования.

Основными задачами формирования стратегии фирмы являются:

- выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;

- определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;

- оценка результатов отдачи от вложений.

Таким образом, разработка стратегии фирмы является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности фирмы.

Оглавление

- Введение 3

- Краткая справка о компании

- Анализ внешней и внутренней среды деятельности компании

- Анализ внешней среды деятельности компании

- Анализ внутренней среды компании, используя методы анализа бизнес-процессов и анализа финансовой отчетности

- SWOT-анализ, как обобщение проведенных анализов внешней и внутренней среды

- Формирование стратегии развития и стратегической цели для компании

- Формирование сбалансированной системы показателей

- Заключение 52

- Список литературы 54

Заключение

- учетом результатов производственно-хозяйственной деятельности в отчетном году Общество планирует на ближайшую перспективу продолжить реализацию приоритетных программ с сохранением существенного объема инвестиций в развитие и диверсификацию производства гражданской авиационной техники.

В соответствии со стратегией и долгосрочной программой развития Группы ОАК для Корпорации приоритетными являются следующие направления деятельности:

- выполнение работ по Программе МС-21, в соответствии с планом программы, в том числе

изготовление трех опытных самолетов МС-21-300 и подключение их к программе сертификационных испытаний, расширение возможностей серийного производства и изготовление первой партии серийных самолетов;

- консолидация активов гражданского авиастроения группы ОАК на базе Корпорации;

- повышение операционной эффективности за счет роста производства и расширения состава оказываемых услуг в гражданском сегменте;

- выполнение ранее принятых обязательств по производству и послепродажному обслуживанию самолетов семейств Як-130 и Су-30;

- обеспечение интегрированной логистической поддержки изделий авиационной техники, обеспечение целевого уровня исправности, установленного заказчиками, поставка запасных частей для их модернизации и капитального ремонта.

В области повышения эффективности производства Корпорация ставит перед собой в первую очередь задачи дальнейшего сокращения производственных циклов, снижения трудоемкости производства и оптимизации производственных операционных затрат.

Основными целями технического и инновационного развития Общества на предстоящий период являются:

1) обеспечение выполнения обязательств по портфелю заказов и освоение новых изделий;

2) обеспечение высокого уровня качества производства и поддержки в эксплуатации производимой авиационной техники;

3) постановка на производство гражданского самолета МС-21;

4) обновление имеющегося парка оборудования для обеспечения выполнения обязательств по перспективному портфелю заказов и освоение новых изделий.

Поставленные цели будут достигнуты за счёт решения следующих задач:

- развитие системы производственной кооперации, применяемой при производстве МС-21;

- организация управления цепочкой поставок по проекту МС-21;

- внедрение нового оборудования и освоение новых технологий;

- кооперация с предприятиями Группы ОАК;

- улучшение процессов производства и развитие процессов послепродажного обслуживания авиационной техники, обеспечивающих удовлетворение потребностей Заказчика.

Список литературы

1. Абалкин Л.И. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Л.И. Абалкин. - М.: Экзамен, 2019. - 608 с.

2. Абдуллаев Н.А. Современные инструменты, методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятий. Режим доступа: http://www.rppe.ru/wр-content/uploads/2018/10/abdullaev-nа.pdf.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. / И. Ансофф - М.: Экономика, 2017. - 320с.

4. Артяков, В.В. Зарубежный опыт управления инновационным развитием компаний высокотехнологичных отраслей промышленности / В.В. Артяков, Т.В. Кокуйцева // Микро- экономика. - 2016. - № 1. - С. 14-22. - (Инновационная экономика). - Библиогр.: с. 22

5. Гуледани С. Комфортность покупки как конкурентное преимущество. - Приложение к информационному бюллетеню КЦ "ШАГ" "Жизнь бизнеса", №5 (28), 2017. www.sqi.ru. Режим доступа: http://www.sqi.ru/netcat_files/File/SQI_71.pdf.

6. Журова Л.И. Тенденции развития мирового и рос-сийского рынка слияний и поглощений компаний // Вопросы управления предприятием. - 2011. - №1 (33).

7. Зинина Л. Промышленные фирмы региона: перспективы инвестиционного развития// Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 1. - С. 66-74.

8. Зиновьева И. Разработка эффективной стратегии управления предприятием // Менеджмент сегодня. 2017.- №1.- С. 14.

9. Исаева Н.А., Дасько М.В. "Разработка маркетинговой стратегии для предприятий, оказывающих услуги спетехники в Новосибирской области" // "Вестник НГУ" Том 14, Выпуск 4, г. Новосибирск, 2015. - 157-167 с.

10. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 454 с.

11. Прудникова К.О. Разработка комплекса маркетинговых коммуникаций / Нацио-нальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ); под ред. И.Е. Никулиной; Л.Р. Тухватулиной; Н.В. Черепановой. - 2015. - Ч. 2. - С. 18-27.

12. Р. Каплан, Д. Нортон. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества // М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2017. - 368 с.

13. Сергеев А.А. Конкурентоспособность предприятий машиностроительной отрасли в период кризиса//Технология машиностроения. - 2017. - № 6. - С. 70-73.

14. Туккель, И.Л. Разработка и принятие решения в управлении инновациями: учеб.пособие / И. Л. Туккель [и др.]. - СПб.: БХВ- Петербург, 2018.

15. Туккель, И.Л. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учеб.пособие / И. Л. Туккель [и др.]. - СПб.: БХВ-Петербург, 2018.

16. Управление инновационными проектами: учебник / под ред. И. Л. Туккеля. - СПб: БХВ-Петербург, 2018.

17. Яшин, С. Н. Метод разработки инвестиционных программ пред- приятий с учетом возможностей реинвестирования / С. Н. Яшин, Е. В. Кошелев, С. А. Макаров // Финансы и кредит. 2018. N - 5(437). С. 2-8. 105.