Реферат на тему: Общая характеристика управления временем в строительстве. Сетевые графы

Введение

Управление проектами - это одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин в наше время [Ивасенко, 2010].

Пускай понятия "проект" и "управление проектами" давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого определения этого термина. Считается, что слово "проект" (project) происходит от латинского projacere - продвигать что-то вперед (pro - заранее; jacere - продвигать, бросать вперёд).

Наиболее популярное определение, данное американским Институтом проектного управления, трактует проект следующим образом. Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Таким образом, все проекты обладают тремя важными характеристиками:

1. Начало и конец, т.е. даты начала и завершения работ, что отличает проекты от обычной деятельности предприятий.

2. Каждый проект оканчивается изготовлением относительно уникального продукта или предоставлением определённой услуги., т.е. имеет итоговый результат.

3. Проект направлен на достижение определённых целей - зачастую на решение проблем или реализацию конкурентного преимущества. Успешен тот проект, что при наличии ограничений в ресурсах, всё равно даёт возможность реализовать поставленные цели.

Исходя из определения Института проектного управления, управление проектами означает применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований [Балашов и др., 2016].

Сравнительный анализ различий между традиционным менеджментом и управлением проектами представлен ниже в таблице.

Таблица 1

Управление проектами осуществляется согласно с шестью основными принципами:

1. Принцип обоснованности применяемых методов управления, которые должны соответствовать современным достижениям науки, в т.ч. и быть инновационными, и благоприятствовать выполнению поставленных перед проектом целей и задач.

2. Принцип историзма, который означает применение накопленного в России и за границей опыта в управлении проектами.

3. Принцип системности, который рассматривает проект как сложную систему, находящуюся под влиянием внешних факторов, которая обладает значительным разнообразием внутренних отношений и единством структуры, функций и эмерджентности, а также синергией. Потому следует ориентироваться на создание такого взаимодействия между элементами системы, которое даст возможность повысить эффективность управления проектами.

4. Принцип комплексности, обуславливающий учёт множества внешних и внутренних факторов, которые оказывают воздействие на механизмы передачи технологий в условиях российской инновационной системы.

5. Принцип классификации, который подразумевает увеличение степени управляемости и эффективности функционирования системы, путём вычленения однородных элементов по определённым типовым признакам.

6. Принцип эффективности предполагает, что методы управления проектами будут направлены на получение положительных результатов, как для участников проекта, так и для системы более высокого уровня, в которой осуществляется этот проект (предприятие, регион) [Балашов и др., 2016].

Управление проектами осуществляется в конкретных функциональных областях:

1. Предметная область проекта, т.е. постановка целей, задач, обозначение его ожидаемых результатов и критериев, по которым будет определяться успешность его реализации.

2. Времéнная область проекта, т.е. сроки реализации проекта в целом и также отдельных его частей (операций), а также последовательность работ, и контроль за временем по ходу реализации проекта.

3. Стоимостная область проекта подразумевает управление видами, количеством и ценой ресурсов, которые необходимы для реализации проекта, а потому учёт расходов и состояния бюджета.

4. Область управления качеством, т.е. установление определённых мер и требований по контролю за качеством выполнения проекта.

5. Область управления персоналом подразумевает определение должностных полномочий участников проекта, вопросы субординации и подбор работников (персонала) как такового.

6. Область управления коммуникациями подразумевает налаживание информационной связи между всеми участниками проекта о его содержании и ходе реализации.

7. Область управления проектными отклонениями: рисками, проблемами и изменениями.

8. Область управления контрактами - работа с поставщиками товаров, нужных для реализации проекта [Балашов и др., 2016].

Оглавление

- Введение 3

- Общая характеристика управления временем в строительстве

- Сетевые графы

- Список использованных источников 22

Список литературы

1. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общ. ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 383 с.

2. Глушко, Е. К. Дорожные карты в государственном управлении / Е. К. Глушко // Право и государство: теория и практика. - 2014. - № 11. - С. 53-59.

3. Дорожная карта ЖК "Березовая роща" (2016). URL: http://березоваяроща2.рф/wр-content/uploads/2016/12/дорожная-карта-.pdf

4. Ивасенко, А. Г. Управление проектами: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2010. - № 11. - С. 101а.

5. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы / Д. А. Новиков - М.: ПМСОФТ, 2007. - 140 с.

6. GeoGlobal (2020). Разработка дорожной карты проекта. URL: https://geo-global.ru/razrabotka-dorozhnoj-karty-proekta-v-moskve-i-mо#:~:text=Дорожная%20карта%20по%20вводу%20в,было%20эксплуатировать%20на%20законных%20основаниях.

7. TILOS (2020). Диаграмма Ганта или циклограмма "время-расстояние"? URL: http://www.tilos.pro/cases/gantt-chart-оr-sequence-diagram-time-distance-/

10. Chin, L. S. The practice оf time management оn constructiоn project / L. S. Chin, А. R. А. Hamid // Procedia Engineering. - 2015. - Vol. 125. - Р. 32-39.

11. Cooke В., Williams Р. Construction planning, programming and control. - John Wiley & Sons, 1998. - 355 рр.

12. East, Е. W. Critical Path Method (CPM) Tutor for Construction Planning and Scheduling. - McGraw-Hill Education, 2015. - 214 рр.

15. Lо, Т. Y. Construction delays in Hong Kong civil engineering projects / Т. Y. Lо, I. W. Fung, К. С. Tung // Journal оf construction engineering and management. - 2006. - Vol. 132, № 6. - Р. 636-649.

16. Memon, А. Н. Time management practices in large constructiоn projects / А. Н. Memon, I. Abdul Rahman, I. Ismail, N. Y. Zainun // 2014 IEEE Colloquium оn Humanities, Science and Engineering (CHUSER 2014). - 2014. - Р. 61-65.

17. Memon, Z. А. А systematic approach for monitoring and evaluating the construction project progress / Z. А. Memon, М. Z. А. Majid, М. Mustaffar // J.-Inst. Eng. - 2006. - Vol. 67, № 3. - Р. 26-32.

18. Peter Milton Planning (2019). TimeChainage Project Management Software. URL: https://www.timechainage.со.uк/