Курсовая работа на тему: Сущность принятия решений в управлении производством. Система управления как система принятия

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими положениями. Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.

Существует множество различных проблем уникального выбора. Прежде всего, выделим проблемы, в которых в принципе может быть найдено рациональное, понятное другим людям изложение причин, приведших к выбору одной из альтернатив. Наиболее характерными проблемами рационального выбора являются проблемы, возникающие перед людьми, работающими в разных административных службах, - при управлении организациями и совокупностью организаций. Любой сотрудник административного аппарата обязан быть рациональным хотя бы для того, чтобы иметь возможность объяснить другим логические основания своего выбора.

Проблемы выбора рационального управленческого решения в целях управления производством в уникальных ситуациях, всегда интересовали многих специалистов и исследователей.

Перечисленными факторами обусловлена актуальность повышения эффективности принятия управленческих решений. Однако в современной экономической литературе этой важной теме уделяется недостаточно внимания, что свидетельствует об определенной новизне исследований, проводимых в рамках данной курсовой работы.

Целью данной работы является определение путей повышения эффективности производственного процесса. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:

- изучить понятие и сущность управленческих решений в управлении производством;

- описать процесс производства;

- проанализировать способы оптимизации производственного процесса.

Объектом исследования в данной работе является хозяйственная деятельность ООО "Продресурс".

Предмет исследования - процесс принятия управленческих решений.

Структурно работа состоит из введения, в котором обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования; двух логически взаимосвязанных глав, раскрывающих обусловленные аспекты исследуемой темы; заключений, где представлены обобщающие выводы по проведенному исследованию; списка использованной литературы и приложений. Названия глав отображают их содержание.

Глава 1. Процессуальный характер разработки управленческого решения

Оглавление

- Введение 3

- Сущность принятия решений в управлении производством

- Система управления как система принятия решений, роль принятия решений в системе управления

- Схема принятия решений и ее значение для эффективного функционирования подразделений

- Сущность и роль решений в управлении производством на примере ООО ПРОДРЕСУРС

- Технико-экономическая характеристика предприятия ООО Продресурс

- Описание производственного процесса и структуры ООО Продресурс

- Способы оптимизации производственного процесса на предприятии ООО Продресурс

- Заключение 34

- Список литературы 36

Заключение

Под производственным процессом понимается определенным образом упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции необходимого назначения, в определенном количестве и качестве, в заданные сроки.

Производственный трансформационный процесс состоит из частных задач обеспечения (снабжения), складирования (хранения), изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления.

Процесс адаптации к рыночным отношениям требует выполнения следующих условий: достижения высокой степени интеграции внутри предприятия и между ее поставщиками и потребителями; повышения гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка; сокращения длительности производственного цикла; резервирования производственных мощностей и отхода от максимизации ее загрузки; сокращения всех видов запасов; универсализации оборудования; устранения брака; изготовления продукции на заказ и т. д.

Современное производство - это сложнейший механизм, включающий в себя как собственно производственные подразделения, осуществляющие производство, так и большое количество вспомогательных подразделений, которые часто объединяют единым названием "инфраструктура" производства. Кроме того, основные и вспомогательные подразделения объединены централизованной системой менеджмента фирмы.

Современная концепция организации производства включает в себя следующие основные положения: отказ от избыточных запасов; отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций; отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок; превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Выручка от реализации продукции на предприятии увеличивается в 2012году на 9,2%. Говоря о прибыли необходимо отметить ее значительное снижение в 2012 году. Например, прибыль от продаж снизилась на 55,1%. Это связано с большими коммерческими и управленческими расходами.

Для производства белково-витаминно-минеральных добавок (БВМД) и премиксов используются производственные линии, линия по производству премиксов; линия по производству БВМД;

В ООО "Продресурс" централизованная система обслуживания - все функции обслуживания рабочего места осуществляется службой главного механика. Работы по обслуживанию данным подразделением выполняются по планам (графикам), обеспечивающим минимальные потери рабочего времени работников основного производства и вспомогательных рабочих.

Автоматизированная система управления предназначена для комплексной автоматизации процесса приготовления БВМД, премиксов, а также для управления отгрузкой готовой продукции потребителям. Совокупные затраты на проведение мероприятий по управлению производственным процессом составляют 153000 руб.

Срок окупаемости составляет 0,02 года, что является экономически обоснованным вариантом капиталовложений.

Мероприятия применимы для практического применения в ООО "Продресурс" , цель работы выполнена полностью.

Список литературы

- Калачева Л.Л. Условия труда. - Новосибирск.

- Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д.

- Макаренко М.В., Михайлина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР.

- Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М.

- Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. - М.

- Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2011.-383 с.

- Шакиров Ф.К., Организация производства на предприятиях АПК. "КолосС"2011, 223 с.

- Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) - М.; Экономика 2011- С.

- Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях // Социальная защита - 2011- 5 - С.

- Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В., Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие: - М.: ИНФРА -