Курсовая работа на тему: Место и центр затрат, критерии их образования, методы группировки издержек

Введение

Колоссальные размеры и многоотраслевой характер современных корпораций - сложных многоуровневых финансово-промышленных групп - создают в условиях динамичного рынка серьезные препятствия на пути к их дальнейшему развитию. Ключ к успеху - в новых подходах к внутрифирменному управлению. Составной частью новой, децентрализованной системы управления являются приемы и методы управленческого учета, позволяющие измерять и контролировать результаты деятельности внутренних структурных единиц.

Как правило менеджер децентрализованной организации имеет право самостоятельно, без согласования с высшим руководством оперативно принимать решение в определенных вопросах и на определенную сумму денег. Задача руководителя в такой организации теперь состоит в том, чтобы определить "стратегическое направление, заручиться согласием подчиненных, дать им деньги и полномочия и оставить их в покое". Таким образом, децентрализация, это, прежде всего, характеристика отношений между руководителями различного уровня в системе управления предприятием. Децентрализация управления воздействует на организационную структуру предприятий (компаний), а именно, способствует более четкому, формализованному определению всех уровней управления и всех подразделений.

В данной курсовой работе рассмотрены методы группировки издержек по местам и центрам затрат. Центры затрат - это наиболее широко используемый тип децентрализации, который может быть организован везде, где можно определить и измерить по отношению к данной структурной единице выпуска затраты, необходимые для производства единицы продукции.

Цель данной курсовой работы - определить необходимость группировки издержек по местам и центрам затрат, рассмотреть основные их виды и выявить способы учета и распределения издержек. Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность категорий "места затрат" и "центра затрат";

2. Определить основные виды мест и центров затрат;

3. Рассмотреть практическое назначение выделения мест и центров затрат;

4. Определить необходимость и методы группировки издержек по местам и центрам затрат.

В процессе раскрытия темы данной курсовой работы мы попытаемся решить каждую из поставленных задач, а в заключении сделать соответствующие выводы и посмотреть насколько нам это удалось сделать.

Оглавление

- Введение

- Места и центры затрат понятие, критерии обособления и практическое назначение

- Понятие места и центра затрат и критерии образования

- Классификация мест и центров затрат

- Практическое значение выделения мест и центров затрат

- Методы группировки издержек по местам формирования и центрам затрат

- Необходимость группировки издержек по местам и центрам затрат. Виды мест и центров затрат в снабжении и сбыте

- Виды мест и центров затрат в сфере управления и производства

- Способы учета и распределения издержек по местам и центрам формирования

- Практическая часть Заключение

- Список литературы

Заключение

Таким образом, децентрализация - это не отрицание управления, а его новое качество, позволяющее максимизировать в конечном итоге совокупные доходы организации. Децентрализованная организационная структура обычно представляет пирамиду, где нижние уровни менеджеров подчинены верхним уровням. Допустимость определенного уровня самостоятельности в принятии решений каких-либо вопросов способствует активизации роли каждого работника в управлении. Более того, для принятия решения у менеджера подразделения больше информации о местных условиях, тогда как для централизованного принятия решения зачастую не достает информации или же передаваемая информация может быть не полной и даже намеренно искаженной. Деятельность менеджеров подразделений становится более мотивированной, если они могут проявить собственную инициативу. Так например, целью менеджера центра затрат является долговременная минимизация издержек. Так как любая свобода действий подразумевает ответственность за совершение этого

Список литературы

1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер.с англ. (Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.

2. Аврова А.И. Управленческий учет. М.: Бератор-пресс, - 2003, - 576 с.

3. Вахрушина М.А. /Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие. - ВЗФЭИ. - М.: ЗАО "Финстатенформ", 1999. - 359 с.

4. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика. - 2002. - 476 с.

5. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник/ Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2003. - 655 с.

6. Ивашкевич В.Б. /Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.

7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ. - 1998. - 564 с.

8. Кондраков Н., Иванова М. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. М.: Инфра-М. - 2003. - с. 432

9. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 514 с.

10. Николаева О., Алексеева О. Стратегический управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2003. - 432 с.

11. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: ЮНИТИ. 1998. - 345 с.

12. Управленческий учет: Учебное пособое / Под ред. А.Д. Шеремеда М.: ФБК-Пресс, 1999. - 398 с.

13. Шеремед А.Д. Управленческий учет: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 543 с.