Курсовая работа на тему: Департаментизация организационной структуры предприятия примере ООО "Техцентр Север-авто

Введение

В настоящее время многие компании испытывают потребность в изменении организационной структуры. Главными причинами проведения подобных преобразований являются желание приобрести новые активы или бизнес; стремление выделить и продать непрофильные активы; необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию; потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц и подразделений.

Чтобы построить эффективную организационную структуру, нужно правильно сгруппировать ее элементы, одним из которых является Департаментизация.

Поэтому тема курсовой "Типы департаментизации, применяемые при построении организационной структуры предприятия" является актуальной на данный момент.

Целью написания данной курсовой работы является изучение типов департаментизации и их применения на предприятии ООО "Техцентр Север-Авто".

Основные задачи написания курсовой работы:

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы типов департаментизации, применяемых при построении организационных структур предприятий

- Департаментизаця как элемент проектирования организации

- Типы департаментазации

- Организационно - экономическая характеристика предприятия

- Организационно - правовая характеристика предприятия

- Фактические виды деятельности и структура товарной продукции

- Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования

- Анализ типов департаментизации, применяемых на предприятии

- Организационная структура и структура управления, применяемые на предприятии

- Предложения по сбору и построению организационной структуры и структуры управления

- Эффективность предлагаемых мероприятий Заключение

- Список литературы

- Приложения

Заключение

В итоге проделанной работы можно сказать, что департаментизация является важным моментом в построении организации. Для правильного и эффективного функционирования организации, необходимо подбирать тип департаментизации индивидуально, с учетом особенностей конкретного предприятия. Для организации вполне обычно использовать несколько типов департаментизации на разных уровнях управления. На высших уровнях управления свойственно применять более сложный тип департаментизации, так как одной из его черт является освобождение руководителей от многих оперативных задач и предоставление более широкого спектра возможностей в стратегическом управлении. На низших уровнях управления используются бюрократические типы организационных структур, то есть с применением линейного и функционального типа департаментизации, так как низшие уровни управления не требуют сложной организационной структуры. Ее эффективное функционирование должно обеспечиваться следующими принципами:

Единство управления

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

. Зайцева О.А., Радугин А.А, Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 1998.- 432с.

. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие - Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. - 114с.

. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. - М.: ДЕЛО, 1997. - 492 с.

. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. М:.ИНФРА-М, 2000. - 480с.

. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. "Математика", "Механика", "Прикладная математика в экономике". - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2008.- 403 с.

. Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер"", 2000. - 160 с.

. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 440 с.

. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 145с.

. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

. Русинов Ф.М. Менеджмент: Учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999. - 474 с.

. Ринк Т. Оптимизация организационной структуры: цель или причина?// Финансовый директор. - М., 2010. - № 9-10. http://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5298

. Гагарский В. Оптимизация оргструктуры// Управление компанией. http://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5299

. Ромашева И., Организационная структура//Биржа+Карьера - М., 2007. - № 25 http://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5304

. Ефремов А. Организационная структура, или зачем нужны изменения//Управление персоналом - М., 2009 №12 http://www.hr-portal.ru/article/organizatsionnaya-struktura-ili-zachem-nuzhny-izmeneniya

. Карапетян З. Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии// Кадровая служба и управление персоналом предприятия - М., 2010 №5 http://www.hr-portal.ru/story/optimizatsiya-organizatsionnoi-struktury-kompanii-pereotsenka-strategii

. Овчинникова Т.И. Место службы управления персоналом в структуре организации // www.hr-portal.ru/article/mesto-sluzhby-upravleniya-personalom-v-strukture-organizatsii

. Борисова Е. Как создать правильную организационную структуру? //Персонал-Микс - М., 2010 №6 http://www.hr-portal.ru/article/kak-sozdat-pravilnuyu-organizatsionnuyu-strukturu

. Гендлер Л. В поисках оптимальной организационной структуры// Персонал-Микс http://www.hr-portal.ru/article/v-poiskakh-optimalnoi-organizatsionnoi-struktury

. Демьяненко В. Десять раз отмерь, один раз структурируй //ЖУК www.hr-portal.ru/article/desyat-raz-otmer-odin-raz-strukturiruy