Курсовая работа на тему: Разработка плана экономического и социального развития МЖК «Краснодарский» 2001 год»

Введение

В современной России переход к рыночной экономике потребовал от руководителей производства достаточно основательно заняться исследованием рынка сбыта производимой продукции, в связи с чем наступающие рыночные отношения вызвали повышенный интерес к планированию и организации производства, что особенно важно в условиях конкурентной среды.

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных, новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.

Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями. Руководство предприятием в условиях рынка начинается с решения вопросов: что производить, сколько, по какой цене продавать? И лишь потом право голоса получают руководители технических служб.

Конечно, создать службу анализа, способную дать достоверные расчеты технико-экономических показателей работы предприятия, непросто - в стране ощущается огромный дефицит специалистов.

Планирование производства предусматривает производственно-технические, коммерческие, финансовые, учетные, административные операции.

Основными целями планирования являются:

- снижение издержек производства;

- повышение конкурентоспособности производимой продукции;

- выбор варианта наиболее эффективного вложения капитала;

- обеспечения долговременных конкурентных преимуществ.

Внутрифирменное планирование включает в себя:

- технико-экономическое планирование (создание бизнес-плана);

- технологическое планирование (баланс производственных мощностей, затраты, ассортимент, перспективы роста);

- оперативное планирование (производственная программа).

В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы планирования экономического и социального развития на МЖК "Краснодарский".

Оглавление

- Введение

- Основные положения о планировании экономического и социального развития предприятия

- Виды задачи и роль планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия

- Экономические условия формирования планов предприятия

- Исходные данные и порядок разработки основных показателей плана экономического и социального развития предприятия

- Организация планово-экономической работы на предприятии

- Разработка основных показателей плана экономического и социального развития на 2001 год

- Исходные данные расчета плановых показателей

- План технического и организационного развития предприятия

- План производства продукции

- План потребности в сырьевых, материальных и топливно-энергетических ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы

- План по труду и заработной плате производственных рабочих

- План себестоимости продукции и прибыли

- План социального развития коллектива предприятия

- План по охране природы и окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов

- Сводные показатели проекта плана экономического и социального развития предприятия

- Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Работа предприятия в условиях рыночных отношений требует усиления действенности планирования в части изыскания резервов для повышения эффективности предприятия.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия указывает на наличие у предприятия резервов повышения эффективности его производства.

В 2001 году планируется рост объема производства практически по всему ассортименту выпускаемой продукции, который в натуральном выражении составит 85995 т и в стоимостном выражении 530451,56 руб., что соответственно больше на 14105 т и 88871,54 руб. по сравнению с базисным периодом.

В 2001 году планируется снижение себестоимости продукции за счет внедрения организационно-технических мероприятий. Сокращение затрат в себестоимости товарной продукции достигнуто за счет планируемого повышения использования производственной мощности. Так затраты на 1 р товарной продукции в плановом году составят 88 коп. по сравнению с базисным - 89 коп.

В связи с планируемым повышением объема производства и снижения себестоимости предполагается получить прибыль от реализации в размере 60661020 руб., что на 12586600 руб. больше базисного года. Также увеличится прибыль остающаяся в распоряжении предприятия на 7755570 руб., что позволит повысить отчисления в фонды необходимые для развития производства и потребления, увеличить дивиденды по акциям. Это существенно расширит возможности предприятия по обновлению основных фондов и оборотных средств, дальнейшего развития предприятия и усилению мотивации и стимулирования труда всех категорий персонала, выполнению задач плана социального развития.

В 2001 году планируется рост среднесписочной численности производственных рабочих, что приведет к некоторому увеличению производительности труда. В 2001 году планируемый уровень среднесписочной численности производственных рабочих составит 36 человек, что на 5 человек больше чем в базисном периоде. Годовая выработка товарной продукции в расчете на одного производственного рабочего составит 14734,76 руб., что на 490,25 руб. больше чем в базисном периоде.

Годовой фонд планируемой заработной платы на 2001 год составит 1046949 руб., что на 171721,80 руб. больше отчетного периода, планируется увеличение среднемесячной заработной платы, которое составит 483,60 руб. по сравнению с отчетным периодом.

Таким образом, можно сделать вывод, что в планируемом году будет усиливать положительная тенденция развития предприятия.

Положительная динамика всех показателей позволяет сделать вывод о том, что в проектном году планируется повышение эффективности деятельности предприятия, положительная тенденция развития производства.

В результате внедрения организационно-технических мероприятий планируется получить экономический эффект в размере 12586600 руб. Совокупный эффект от внедрения в производство предложенных организационно-технических мероприятий: мероприятия по росту производительности труда, улучшения техники, технологии производства, совершенствование организации труда, производства, планирования и управления - составит 12586600 руб.

В результате более полного использования производственной мощности возрастут прибыль и рентабельность. Сокращение затрат в себестоимости товарной продукции также достигнуто за счет планируемого повышения использования производственной мощности.

Достаточно высокая рентабельность, обеспечивающая необходимые поступления прибыли в бюджет и на расчетный счет предприятия.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.:Финансы и статистика, 1997. 248 с.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 326 с.

3. Бабо А. Прибыль/Пер.с франц. - М.: Прогресс, 1993. - 176 с.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с

5. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., бухалков М.И. и др. Нормирование труда. Учебник. - М.:Экономика, 1985. - 272 с.

6. Деловое планирование. Учебное пособие/Под ред. В.М.Попова. - М.:Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

7. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. - М.:Экономика, 1973. - 320 с.

8. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. - М.: Высшая школа, 1984. - 312 с.

9. Макушин В.Г. Совершенствование условий труда. Социально-экономические проблемы. - М.: Экономика, 1981. - 216 с.

10. Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник./Под ред. М.И.Ипатова. - М.:Высшая школа, 1988. - 367 с.

11. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Учебное пособие./Под ред. Ю.В.Скворцова. - М.: Высшая школа, 1990. - 224 с.

12. Ясинский А.И., Смирнов В.М., Фрезе В.И. и др. Ускорение социально-экономического развития объединения: опыт АвтоВАЗа. - М.: Машиностроение, 1988. - 264 с.