Задание:
2. Содержание производственной практики (в том числе и преддипломной)
Наименование разделов
1. Общая характеристика организации
1.1. История создания и развития организации
1.2. Задачи и функции организации
1.3. Организационно-правовая форма организации, состав учредительных документов, их характеристика.
1.4. Общая структура организации, характеристика состава подразделений и их взаимосвязей.
2. Управление организацией
2.1. Изучение внешней среды организации
а) среда прямого воздействия:
- поставщики, материалы, капитал, трудовые ресурсы;
- законы, регулирующие деятельность организации;
- конкуренты, их сильные и слабые стороны.
б) среда косвенного воздействия:
- технологические факторы;
- анализ состояния экономики в стране и за рубежом;
- социальные и культурные факторы, влияющие на организацию;
- политические факторы, влияющие на организацию;
- анализ отношений с местным населением;
- изучение факторов международной среды.
2.2. Проведение управленческого обследования:
а) маркетинг;
б) финансы;
в) производство;
г) человеческие ресурсы;
д) культура и образ организации.
2.3. Организационная структура управления
Анализ распределения функций в аппарате управления по подразделениям и внутри подразделений (Приложение 3).
Выявление существующих недостатков и предложения по совершенствованию распределения функций и рекомендации по улучшению структуры аппарата управления организацией.
2.4. Анализ уровня технологии выполнения управленческих работ на примере массовых операций (Приложение 4).
2.5. Изучение и анализ процедуры принятия решений руководящими работниками организации (Приложение 5).
2.6. Анализ форм и методов проведения совещаний, заседаний в организации. Выявление существующих недостатков, рекомендации по улучшению процедуры проведения коллегиальных форм управления.
2.7. Анализ использования графических средств в управлении организацией (Приложение 6).
2.8. Анализ уровня технического оснащения рабочего места руководителя (специалиста или технического исполнителя) (Приложение 7).
2.9. Анализ плана организационно-технических мероприятий по рационализации трудовых процессов в аппарате управления (Приложение 8).
2.10. Проведение четырёх фотографий рабочего дня руководителя (специалиста или технического исполнителя) (Приложение 9).
2.11. Анализ использования рабочего времени руководителями (специалистами или техническими исполнителями) (Приложение 10).
2.12. Изучение методов планирования рабочего времени руководителей, специалистов и технических исполнителей. Разработка примерного календарь-регламента руководителя организации (Приложение 11).
2.13. Изучение уровня организации делопроизводства в организации.
2.14. Исследование соответствия офиса целям, задачам и функциям организации.
3. Изучение деятельности организации
3.1. Изучение деятельности производственного предприятия
3.1.1. Характеристика преобладающего типа производства. Состав производственных подразделений. Организация взаимосвязей прои